La Presidenta de la Asamblea Municipal del Poder Popular, Yolaida Dimas Martínez –en uso de las atribuciones que le están conferidas en la Ley 132 de Organización y Funcionamiento de la Asamblea Municipal del poder popular y los Concejos Populares, en su Artículo 19 inciso b), Convoca a la XXI Sesión Ordinaria del XVIII Mandato, que se efectuará el 28 de Junio de 2025, a las 9: am en la casa de visita de los azucareros situada en Caballería, con el siguiente proyecto de:
28 de junio de 2025.
“Año 67 de la Revolución”.
ORDEN DEL DÍA
1. Estado de cumplimiento de los acuerdos adoptados por la Asamblea Municipal en sesiones anteriores.
2. Decisiones de carácter general adoptadas por el Presidente entre sesiones que deben ser consideradas por la Asamblea.
3. Informe del Consejo de la Administración Municipal sobre el cumplimiento del Plan de la Economía y el Presupuesto al cierre del primer trimestre. Evaluación del cumplimiento de las medidas para incrementar los ingresos y reducir los gastos. (Programa de Gobierno, objetivo # 1. acción # 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10). Dictamen de la Comisión Permanente de Trabajo de la Asamblea que atiende los asuntos de la Economía y Proyectos de Desarrollo Local sobre el tema. (Programa de Gobierno, objetivo # 1. acción # 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11y12).
4. Actualización de las acciones del Programa de Gobierno para corregir distorsiones y reimpulsar la economía en 2025. Acciones de la AMPP para el seguimiento y control a las proyecciones de gobierno en el 2025. Dictamen de la comisión de Legalidad y Órganos Locales sobre las mismas.
5. Control y fiscalización de la Comisión Permanente de la AMPP que atiende Salud y Educación sobre la marcha del programa sociocultural. (Programa de Gobierno, objetivo # 7. acción # 4 y 6).
6. Rendición de cuenta del Consejo de la Administración Municipal acerca del estado de cumplimiento con el Plan de Soberanía Alimentaria en el primer trimestre de 2025. Dictamen realizado por la Comisión Permanente de Trabajo de la Asamblea que atiende los asuntos de la Agricultura y los Servicios sobre el tema.
7. Resultados del control y fiscalización realizado por parte de la comisión permanente de trabajo de la asamblea que atiende los asuntos de la construcción, vivienda y acueducto, sobre el cumplimiento de los planes de la vivienda para el 2025.
8. Informe del Consejo de la Administración Municipal sobre la atención brindada a los planteamientos de despacho y los incluidos en el Plan de la Economía en el primer trimestre de 2025. Dictamen de la Comisión temporal sobre el tema.
9. Rendición de cuenta del Consejo de la Administración sobre el cumplimiento de las medidas implementadas para la bancarización y resultados de los grupos creados para la actividad. Dictamen de la Comisión Económica sobre el tema.
10. Aprobación de la comisión temporal que dictaminará, en septiembre, el informe del Consejo de la Administración sobre la atención a la población en el primer semestre.
MSc. Yolaida Dimas Martínez
Presidenta de la Asamblea Municipal Poder Popular Cueto.
PUNTO No.1: ESTADO DE CUMPLIMIENTO DE LOS ACUERDOS Y DISPOSICIONES ADOPTADAS POR LA ASAMBLEA MUNICIPAL EN SESIONES ANTERIORES.
En esta sesión de trabajo corresponden chequear 22 acuerdos, de los cuales fueron cumplidos en la propia sesión 10, (Los No: 379, 380, 381, 382, 383, 386, 393, 396, 403, 406.), referidos a: aprobación del orden del día de la Asamblea; aprobación de la incorporación del delegado Jorge Balada Álvarez, como miembro de la Comisión Permanente de Trabajo de la Asamblea que atiende los asuntos agroalimentarios y los servicios; aprobación de los cuadros destacados a nivel municipal; designación como sustituta legal de la Intendente Municipal a la Máster Yunia Castañeda Cardoza, Viceintendente para atender los programas de los Servicios; aprobación de los informes: realizado por el CAM y el dictamen de la Comisión Temporal sobre atención a la población; el informe brindado por la Comisión Permanente de Trabajo de Legalidad y Órganos Locales del Poder Popular relacionado con el control y fiscalización realizado al delito, la corrupción, las ilegalidades y las manifestaciones de indisciplina sociales como petición popular; el informe brindado por la Comisión Permanente de Trabajo Agroalimentario y los Servicios por estimar que recoge los elementos necesarios sobre el control al Plan SSAN; el control y fiscalización realizado por parte de la Comisión Permanente de Trabajo de la Construcción, Vivienda y Acueducto al comportamiento de la distribución de agua a la población; el informe brindado por la Comisión Permanente de Trabajo de Educación y Salud realizado al comportamiento de la Estrategia de Salud en el municipio; el informe brindado por la Comisión Permanente de Trabajo que atiende los asuntos de Educación y Salud por estimar que recoge los elementos necesarios sobre la rendición de cuenta de la misma.
En la etapa se trabajaron 13 acuerdos adoptados en anteriores sesiones, cuyo cumplimiento corresponde chequear en esta oportunidad: 297, 298, 299, 300, 302, 303, 307, 308, 310, 311, 314, 315, y 371.
ACUERDO No 297 - XVIII: La Asamblea Municipal del Poder Popular en Cueto aprobó por unanimidad, encargar al Consejo de la Administración en adoptar las medidas que permitan resolver las problemáticas existentes en la implementación de las acciones para corregir distorsiones y reimpulsar la economía en 2024 y que guardan relación con:
1. Elevar la producción de caña.
2. Productividad de los organopónicos.
3. Encadenamiento productivo con la Mipyme “Carbón renacer” y las UBPC.
4. Concertación del precio del carbón.
5. Los carretilleros no se mueven para realizar la venta de sus productos.
6. Realización de feria especial por el fin de año.
Respuesta: El Consejo de la Administración Municipal informa que para dar respuesta al acuerdo, se realizó la presentación en el Consejo de la Administración con la presencia de los organismos implicados. Como resultado del análisis, se logró en Benito 2 la puesta en exploración de las 230 ha de tierra cultivables así como las 437.7 ha pertenecientes a la UBPC Cueto 11, garantizando el incremento de la producción de caña que favorezca un mejor rendimiento de las áreas. Con relación a la siembra de La campaña de primavera 2025 de los Cultivos Varios hasta el cierre de marzo se comportó al 121 % de cumplimiento, de un plan de 15.1 ha se sembraron 18.3 ha. Para garantizar un mejor seguimiento a la tarea, se confeccionó un plan de acción y se adoptaron las medidas de control para el chequeo sistemático a la siembra, las atenciones culturales a la caña, la calidad de las reparaciones de los centros de acopio, de la maquinaria agrícola y el transporte tanto automotriz como ferroviario; para lograr el cumplimiento de la tarea diaria en la presente zafra azucarera, además de garantizar la actividad crediticia para poder lograr la siembra de caña en las diferentes unidades. Con relación a la recuperación de 627 canteros, el municipio cuenta con 33.0 ha para la producción de hortalizas de ellos 4.27 ha en seis organopónicos y 7.0 ha en cinco huertos intensivos y 21.73 ha dedicada a patios y parcelas. Los productores se encargan de traer las producciones que cosechan con sus propios recursos para que esta llegue fresca. En estos momentos contamos con 14 especies de hortalizas, condimentos y plantas medicinales, además del cumplimiento de los planes de producción. Se logra satisfacerla demanda del Consumo Social a los centros priorizados y se realiza la comercialización en todos los puntos de ventas. Por otra parte con relación a lograr el encadenamiento productivo entre la Mipyme “Carbón renacer” y las UBPC, su objeto social está diseñado sobre la base de la exportación de este rublo, el cual ha tenido limitantes para su comercialización durante el presente año, teniendo en cuenta las modificaciones en los precios y el sistema de pago, por lo que se ha proyectado durante la etapa en su comercialización en el territorio, vinculado a las formas productivas enclavadas en el Consejo Popular. No obstante a esto por parte de la Empresa Municipal Agroindustrial está diseñada una estrategia encaminada a la limpieza de las áreas infectadas con marabú, aprovechando este recurso para la producción y comercialización de este recurso, lo cual en su momento, teniendo en cuenta el nivel de las producciones permitirá la evaluación de la comercialización de este recurso tan demandado por la población. Con relación a lograr que los carretilleros se muevan para realizar la venta de sus productos según lo establecido en la Gaceta No 35 del 2018, Resolución 12/18 del MTSSS, se decidió teniendo en cuenta los criterios de la población encuestada a tales efectos, que los mismos permanezcan de forma estáticos en el mismo lugar, procediendo por par parte de la dirección de DEMOTUS a la legalización de la documentación establecida, teniendo en cuenta las regulaciones urbanísticas para el uso del suelo, de las cuantías establecidas a tales efectos. Con relación a la realización de la feria especial por el fin de año con la presencia de todos los organismos de subordinación local, se pudo realizar de forma satisfactoria con la presencia de todas las formas productivas y la cooperación de los TPCP del territorio para garantizar una variada oferta gastronómica de agrado para toda la población, haciéndose extensiva por cada uno de los Consejos Populares.
ACUERDO No 298- XVIII: La Asamblea Municipal del Poder Popular en Cueto aprobó por unanimidad, encargar a la Comisión Permanente de Trabajo que atiende los asuntos agroalimentarios y los servicios, en controlar y fiscalizar el acuerdo encomendado al Consejo de la Administración Municipal relacionado con la implementación de las acciones para corregir distorsiones y reimpulsar la economía en 2024.
F/C: 23/04/2025. Responsable: CPT agroalimentaria y de los servicios.
Respuesta: La Comisión Agroalimentaria y los Servicios para dar respuesta al acuerdo, realizó revisión de los documentos y comprobó que se presentó el acuerdo en el Consejo de la Administración con la presencia de los organismos implicados. Se logró plantar caña en el sector Benito 2 las 230 ha de tierra, así como las 437.7 ha pertenecientes a la UBPC Cueto 11, garantizando el incremento de la producción de caña lo que garantizará un incremento en los rendimientos de las áreas. La Empresa Agroindustrial Azucarera de Cueto, hasta el cierre de marzo logró sembrar en La campaña de primavera, de un plan de 15.1 ha, se sembraron 18.3 ha para el 121 % de cumplimiento. Se aprobó un plan de acción y se adoptaron las medidas de control para el chequeo sistemático a la siembra, las atenciones culturales a la caña, la calidad de las reparaciones de los centros de acopio, de la maquinaria agrícola y el transporte tanto automotriz como ferroviario para lograr el cumplimiento de la tarea diaria en la presente zafra azucarera, además de garantizar la siembra de caña en las diferentes unidades. Aunque se aprecia un despegue en la Agricultura Suburbana en algunas fincas, la siembra de las cámaras de los organopónicos presentan atraso con 672 ya que se encuentran vacías y en los huertos 1465 canteros vacíos, incidiendo la UBPC Ramón Dos, Cueto 11, Cuba 10, la CPA y la UBPC Silva 1. Los productores se encargan de traer las producciones que cosechan con sus propios recursos para que esta llegue fresca. En estos momentos contamos con 14 especies de hortalizas, condimentos y plantas medicinales, además del cumplimiento de los planes de producción. Se logra satisfacer la demanda del Consumo Social a los centros priorizados y se realiza la comercialización en todos los puntos de ventas. Con relación a lograr el encadenamiento productivo entre la Mipyme “Carbón renacer” y las UBPC, decir que su objeto social está diseñado sobre la base de la exportación de este rublo, el cual ha tenido limitantes para su comercialización durante el presente año, teniendo en cuenta las modificaciones en los precios y el sistema de pago, por lo que se ha proyectado durante la etapa su comercialización en el territorio, vinculado a las formas productivas enclavadas en la demarcación del Consejo Popular Birán. No obstante a esto por parte de la Empresa Municipal Agroindustrial está diseñada una estrategia encaminada a la limpieza de las áreas infectadas con marabú, aprovechando este recurso para la producción y comercialización de este recurso, lo cual en su momento, teniendo en cuenta el nivel de las producciones permitirá la evaluación de la comercialización de este recurso tan demandado por la población. En entrevista realizada a 80 pobladores de Cueto, 22 refieren que están de acuerdo que los carretilleros se mantengan en un solo lugar y 58 difieren de la opinión anterior, que necesitan que los carretilleros se muevan para poder adquirir los productos. Con relación a la realización de la feria especial por el fin de año con la presencia de todos los organismos de subordinación local, se pudo realizar de forma satisfactoria con la presencia de todas las formas productivas y la cooperación de los TCP del territorio en la que se garantizó variadas oferta gastronómica de agrado para toda la población, haciéndose extensiva por cada uno de los Consejos Populares. La comisión considera que el acuerdo está cumplido.
ACUERDO No 299 - XVIII: La Asamblea Municipal del Poder Popular en Cueto aprobó por unanimidad, encargar al Consejo de la Administración en adoptar las medidas que permitan resolver las problemáticas existentes en la implementación de las acciones para corregir distorsiones y reimpulsar la economía en 2024 y que guardan relación con:
1. Revisión de los planes propuestos por las empresas y entidades para lograr incrementar los ingresos.
2. Seguimiento a los proyectos de desarrollo local aprobados en el órgano para lograr su avance.
3. Revisión de las producciones que se pueden aprovechar desde los diferentes consejos populares como ofertas para la población, así como contribuir al incremento de la circulación mercantil y los ingresos como carbón, leña, la carpintería, entre otros.
4. Seguimiento al cumplimiento de los precios concertados por los TCP.
5. Realización de levantamiento de las personas que ejercen la actividad por cuenta propia de manera ilegal para incrementar los aportes al Estado.
6. Que se vele por el cumplimiento del cobro por los diferentes canales de pago por los TCP.
7. Revisión de la implementación de la bancarización en los consejos populares que presentan deficiencia con la conexión.
8. Asignación de combustible a los organismos: Comercio, Industria Locales y organismos constructores para que puedan ejercer actividades que les permita elevar la producción, según su objeto social.
Respuesta: El Consejo de la Administración Municipal informa que para dar respuesta al acuerdo, se realizó la presentación en el Consejo de la Administración con la presencia de los organismos implicados. Como resultado del análisis, por parte de las direcciones de Finanzas y Economía y Planificación en el cumplimiento de las acciones diseñadas para lograr el cumplimiento de los planes propuestos por las empresas y entidades para lograr incrementar los ingresos y disminuir los gastos, al cierre del mes de abril, con un déficit planificado para la etapa de 74 728.6 MP se obtiene un real de 72 682.2 MP para el 97.2% de cumplimiento que representa 2 046.4 MP menos; con relación a los ingresos cedidos de un plan hasta la fecha de 32 453.6 MP, se ingresan según caja 25 341.9 MP para el 78.1 % que representan 7 111.7 MP; en los Gastos de la actividad no presupuestada de un plan hasta la fecha de 6 130.3MP, se ejecutan 5.932.1MP para el 96.7% que representa una inejecución 198.2Mp, y en los Gastos de capital se presenta un plan hasta la fecha de 5000.0MP se ejecutan 221.0 MP para el 4.4%. De igual manera se continúa ofreciendo seguimiento desde la dirección del Grupo Municipal de Proyecto a los proyectos de desarrollo local aprobados en el CAM con financiamiento para lograr su avance, hasta la fecha solo hay 2, el de Producción de materiales de la Construcción de la Empresa AZCUBA, que ya avanzó en su primera etapa y se encuentra en trámites con el banco para asegurar el desarrollo de las próximas etapas a través de un crédito bancario, y con el Polígono productivo La Mini Industria la Triunfadora de la UEB Productora y Distribuidora de Alimentos se continúa trabajando en la diversificación de sus producciones teniendo en cuenta las materias primas en existencia. También se continúan desarrollando acciones, a través del proceso de contratación de las producciones desde los diferentes consejos populares por parte de la dirección de la Empresa Agroindustrial Municipal, en correspondencia con cada una de las campañas para ofrecer mayores ofertas a la población a través del proceso de encadenamiento con las bodegas, para contribuir al incremento de la circulación mercantil y lograr una mejor oferta a la población a través de las ferias, las cuales se han extendido a cada uno de la demarcación de los Consejos Populares con las producciones propias de cada uno de ellos, asegurando el seguimiento desde el Comité de Contratación y Concertación de Precios y el Grupo de Control a la Legalidad para garantizar el cumplimiento de los precios concertados para la comercialización de las diferentes producciones. La DMTSS ha estado realizando desde cada una de las circunscripciones, con el apoyo de los Trabajadores Sociales el levantamiento de las personas que ejercen la actividad por cuenta propia de manera informal para lograr insertarlos en el trabajo formal e incrementar así los aportes al presupuesto del Estado. Con relación al Grupo de Bancarización Municipal, se ha estado reuniendo de forma sistemática y se ha presentado al CAM los resultados de la implementación del proceso de bancarización en cada uno de los consejos populares hasta la fecha, analizando las principales deficiencia con relación a la conexión y el uso eficiente de los diferentes canales de pago, los cuales han entorpecido en cierto modo el uso eficiente de esta medida y ha generado insatisfacción en la población, por lo que se han adoptado medidas como el pago del cincuenta por ciento a los trabajadores, en el caso de aquellos que no tienen acceso a la plataforma de Transfermóvil por no contar con los medios necesarios se les ha garantizado su pago por nóminas del 100% de su salario, de igual forma en las zonas de baja cobertura celular. Con relación a la demanda de combustible a través de la Dirección Municipal de Economía y Planificación de los organismos Comercio, Industria Locales y los organismos constructores para que puedan ejercer actividades que les permita elevar la producción, según su objeto social, en la medida de la disponibilidad del mismo en físico en el territorio y la demanda realizada por cada uno de ellos se les ha garantizado el servicio, siempre potenciando los servicios vitales, teniendo en cuenta la situación actual por la que atraviesa el país por el déficit de diésel para garantizar la generación de energía.
ACUERDO No 300- XVIII: La Asamblea Municipal del Poder Popular en Cueto aprobó por unanimidad, encargar a la Comisión Permanente de Trabajo que atiende los asuntos económicos y desarrollo local, en controlar y fiscalizar el acuerdo encomendado al Consejo de la Administración Municipal relacionado con la implementación de las acciones para corregir distorsiones y reimpulsar la economía en 2024.
F/C: 23/05/2025. Responsable: CPT económica y desarrollo local.
Respuesta: La Comisión Permanente de Trabajo de Economía y Proyectos de Desarrollo Local de la Asamblea, informa que para responder el acuerdo encomendado se comprobó que se realizó la presentación del mismo en reunión del Consejo de la Administración con la presencia de los organismos implicados. Se pudo comprobar que los planes de empresas y entidades para incrementar los ingresos y disminuir los gastos con el déficit planificado de 74 7286 MP, se obtiene un real de 72 682 ,2 MP para el 92,2 % de cumplimiento que representan 2 046,4 MP menos. En los ingresos cedidos de un plan hasta la fecha de 32 453 6 Mp, se obtiene en caja 25 341,9 MP para el 78,1 % que representan un monto dejados de ingresar de 7 111,7 MP, en los gastos de la actividad no presupuesta de un plan de 6 130, 3 MP, se ejecutan 5 932,1 MP para el 96,7 % con inejecución de 198 2 MP y en los gastos de capital con un plan de 5 000,0 MP se ejecutan 221,0 MP para un 4,4 %, como podemos observar los planes previstos para la etapa no se logran cumplir y hay que tener preocupación para evitar que en algún momento del año, se adopten acciones concretas para no incumplir los planes. En el caso de los proyectos de desarrollo local: El proyecto “Por los senderos del Comandante”, en estos momentos cuenta con los contratos para la compra de equipos; se buscó la preforma de compra de 2 teléfonos, 1 impresora y 1 laptop con un TCP de Mayarí que le suministraría dichos artículos. Se tramitó con una organización en la provincia de Las Tunas que le posibilitará la compra de las casas de campaña. Luego se despachó con Finanzas y Precio del municipio quien a su vez despachó con provincia, pero todavía Finanza provincial no le ha puesto el dinero para la ejecución de las compras. Con relación a la recuperación de las producciones del Polígono Productivo, Miniindustria “La Triunfadora” de la UEB Productora y Distribuidora de Alimentos, la salud financiera de la empresa en estos momentos no le permite solicitar crédito para ejecutar esa inversión. El Proyecto “Centro de materiales de la construcción”, perteneciente a la Empresa Agroindustrial Azucarera Loynaz Hechavarría Cordovez, consumió el dinero asignado por la contribución territorial lo que le permitió el acondicionamiento de los locales, y la conformación de la documentación, puntualizar que no se aprecia calidad en lo que se ha realizado en la nave visitada y que existen acciones pagadas al TCP sin ejecutar. La Empresa con los ingresos que va obteniendo compraron pintura para el local de útiles y herramientas, lámparas, toma corrientes y tienen previsto 3 viajes de relleno para mejorar el vial de acceso. Conformaron el expediente para solicitar el crédito al banco para la adquisición de los 5 equipos pendientes, pero no han sido visitados para certificarles si procede o no. Se ha logrado en los meses que han transcurrido del año cumplir con las producciones y la contratación, además desarrollar ferias en todos los consejos populares y que exista presencia de viandas y hortalizas en placitas y mercados, pero la Empresa Agroindustrial tiene que continuar su trabajo con más ahínco para evitar desabastecimiento en los próximo meses y que las producciones cojan otros derrotero y los precios que se lograron bajar en alguna medida no vuelvan a estar en alza, todo se puede observar en las ferias que mientras están los inspectores o personal del gobierno los que concurren a vender productos lo ofertan con un precio y a la hora de pagar piden otro. Para lograr incrementar los aportes al Estado se adoptan medidas donde los trabajadores sociales de cada circunscripción realizan un levantamiento de todas las personas que ejercen el trabajo por cuenta propia de manera ilegal ya que por ese espacio se nos escapan los aportes al presupuesto. Se avanza en la bancarización, al comparar un mes con el anterior se logra discreto avance y los servicios de caja extra y en línea al igual que el pago a los trabajadores todavía están causando dificultades a las personas que lo ejecutan ya sea por desconocimiento de las nuevas tecnología, por falta de conexión o electricidad. Se han adoptado medidas para garantizar el combustible, según la disponibilidad y demanda, para que los organismos de Comercio, Industria Locales, y los organismos constructores para que cumplan con su objeto social. La Comisión considera que el acuerdo está incumplido.
ACUERDO No 302- XVIII: La Asamblea Municipal del Poder Popular en Cueto aprobó por unanimidad, encargar al Consejo de la Administración Municipal a partir del análisis efectuado sobre los resultados del Control y Fiscalización realizado sobre el cumplimiento de la Ley 162/2023, sobre la Comunicación Social, en adoptar las medidas que permitan resolver las problemáticas existentes y que guardan relación con:
1. Realizar un análisis con los organismos responsables del no cumplimiento de la Ley 162.
2. Encargar a la dirección de los organismos en garantizar los medios y el flujo de información para que sus comunicadores cumplan con el objeto social.
3. Implementar un mecanismo de control que permita el cumplimiento de los organismos para la utilización de las plataformas de comunicación en el municipio
Respuesta: El Consejo de la Administración Municipal informa que para dar respuesta al acuerdo, teniendo en cuenta el resultado del control y fiscalización realizado sobre el cumplimiento de la Ley 162/2023, sobre la Comunicación Social, se realizó la presentación en el Consejo de la Administración con la presencia de los organismos implicados. Como resultado de su análisis se les ha ofrecido seguimiento a los organismos responsables del no cumplimiento de la Ley 162 relacionada con el proceso de Comunicación institucional. Para dar tratamiento a estas deficiencias se realizaron reuniones de capacitación a los directores municipales y comunicadores institucionales para el adecuado uso de cada una de las plataformas digitales, con énfasis en la cuenta X, se les encargó a la dirección de estos organismos y entidades enclavadas en el territorio garantizar los medios necesarios para el flujo de información a través de los comunicadores institucionales, para lograr cumplir con el objeto social y mantener informada a toda la población, fundamentalmente a través de la página institucional del Portal El Ciudadano, para el cual se decidió establecer un cronograma con la participación de todos los organismos para lograr la interacción y actualización de la información a través del mismo de forma semanal. En estos momentos, luego de haberse completado la plaza de la Jefa de Departamento de Información y Comunicación deI CAM y con el apoyo del Comunicador de la AMPP, se han establecido los mecanismos de control que han permitido el cumplimiento en todos los organismos por parte de los cuadros y funcionarios con líneas corporativas en la utilización de las plataformas de comunicación en el municipio.
ACUERDO No 303- XVIII: La Asamblea Municipal del Poder Popular en Cueto aprobó por unanimidad, encargar a la Comisión Permanente Agroalimentaria y los Servicios a partir del análisis efectuado sobre los resultados del Control y Fiscalización realizado sobre el cumplimiento de la Ley 162 / 2023, controlar y fiscalizar el acuerdo encomendado al Consejo de la Administración Municipal.
F/C: 23/05/25. Responsable: Comisión Agroalimentaria y los Servicios.
Respuesta: La Comisión Agroalimentaria y los Servicios para dar respuesta al acuerdo informa que comprobó que se realizó la presentación d4el mismo en el Consejo de la Administración con la presencia de los organismos implicados. Realizaron análisis con los organismos responsables del no cumplimiento de la Ley 162 relacionada con el Proceso de Comunicación Institucional. Se realizaron reuniones de capacitación a los directores municipales y comunicadores institucionales para el adecuado uso de cada una de las plataformas digitales, con énfasis en la cuenta X, se les encargó a la dirección de estos organismos y entidades enclavadas en el territorio garantizar los medios necesarios para el flujo de información a través de los comunicadores institucionales para mantener informada a toda la población, fundamentalmente a través de la Página Institucional del Portal El Ciudadano. Se estableció un cronograma con la participación de todos los organismos para lograr la interacción y actualización de la información a través del portal de forma semanal. Se completó la plaza de la Jefa de Departamento de Información y Comunicación deI CAM y existe una relación de trabajo y asesoramiento por el Comunicador de la AMPP. Se han establecido los mecanismos de control que permiten el cumplimiento en todos los organismos por parte de los cuadros y funcionarios con líneas corporativas en la utilización de las plataformas de comunicación en el municipio. La comisión considera que el acuerdo se encuentra cumplido.
ACUERDO No 307- XVIII: La Asamblea Municipal del Poder Popular en Cueto aprobó por unanimidad, encargar al Consejo de la Administración Municipal en adoptar las medidas que permitan resolver las problemáticas existentes en el orden de atención a los planteamientos y aquellas que hoy aquejan a nuestra población y que pueden generar planteamientos que guardan relación con:
1. Los servicios necrológicos afectados fundamentalmente en zonas rurales y plan turquino por problemas de transporte. Cementerios en mal estado y enyerbados.
2. Inestabilidad con la recogida de desechos sólidos ocasionando que se mantengan los microvertederos, con énfasis en los Consejos Populares: Cueto Este, Cueto Oeste y Marcané. Deterioro de los caminos.
3. Altos precios de los productos, en el caso de los agrícolas por causa de la inestabilidad con las ofertas de productos en los mercados y placitas existiendo poca variedad y calidad de estos, así como el no cumplimiento con los precios concertados.
4. Falta de calidad de la leche y no aseguramiento de la venta por dietas médicas.
Respuesta: El Consejo de la Administración Municipal informa que para dar respuesta al acuerdo se realizó la presentación e implementación en los diferentes consejos de dirección, correspondiente al mes de noviembre de los organismos implicados, como resultado de su análisis para garantizar la calidad de los servicios necrológicos fundamentalmente en zonas rurales y plan turquino por problemas de transporte, a través de los carros de apoyo según el cronograma establecido de forma semanal con los diferentes organismos se presta el servicio, teniendo en cuenta que esta dirección respondiendo a la nueva estructura por medio del Decreto 72 dejó de ser función de la Dirección de Servicios Comunales y pasó a Servicios necrológicos desde provincia, por lo que a través de la Jefa de Departamento de Servicios Necrológicos del municipio lo que se coordina es la limpieza y mantenimiento de los cementerios teniendo en cuenta su estado constructivo y de enyerbamiento. En tal sentido, esta entidad tiene aprobado por el plan de la Economía para el año 2025, 7500.0MP para las obras del Panteón de Combatientes 3000.0 MP, y para la funeraria municipal 4500.0 MP, ambas ubicadas en la demarcación del Consejo Popular Cueto Oeste. Para garantizar la recogida de desechos sólidos y los microvertederos, con énfasis en los C/P Cueto Este, Oeste y Marcané, se estableció una estrategia de recogida, teniendo en cuenta la disponibilidad de combustible y la fuerza de trabajo. Se trabaja para garantizar el funcionamiento del Comité de Contratación y Concertación de Precios y lograr el cumplimiento de los precios de los productos agrícolas y la oferta de los mismos en los mercados y placitas, logrando variedad y calidad de estos. En esta última etapa a través del encadenamiento con la red del Comercio en el municipio se ha logrado también la comercialización de estas producciones a través de la red de bodegas, con gran aceptación por la población, así como la sistematicidad y variedad de las producciones en las ferias agropecuarias realizadas los sábados en la cabecera municipal. Se controla, a través de la Dirección de Comercio, y la Delegación de la Agricultura, la calidad de la leche a los niños y el aseguramiento de la venta por dietas médicas en la demarcación de los Consejos Populares que la producción lo permita, respondiendo así a planteamientos, quejas y denuncias realizadas por la población, logrando esclarecer las dificultades presentadas en tal sentido por nuestra población.
ACUERDO No 308- XVIII: La Asamblea Municipal del Poder Popular en Cueto aprobó por unanimidad, encargar a la Comisión Agroalimentaria y los Servicios en controlar y fiscalizar el acuerdo encomendado al Consejo de la Administración Municipal sobre la atención a los planteamientos de rendición de cuenta, de despacho y los incluidos en el plan de la economía.
F/C: 23/04/25. Responsable: Comisión Agroalimentaria y los Servicios.
Respuesta: La Comisión Agroalimentaria informa que durante el desarrollo del control a la respuesta acuerdo se pudo comprobar que la dirección de la Unidad Presupuestada de Comunales analizó las problemáticas señaladas por la comisión en el Consejo de dirección de la entidad, lograron vincular al personal de Recursos Humanos de la UP Servicios Comunales a las ferias de empleo que se desarrollan por parte de la Dirección de Trabajo y Seguridad Social para lograr el completamiento de la plantilla de carretoneros y demás plazas vacantes de la U/P y las brigadas que se encuentran en la demarcación de cada consejo popular, pero los resultados aún no son los esperados, porque las personas presentadas consideran que el salario es insuficiente y tienen que utilizar sus bueyes y los areos. Aun así se ha venido realizando la recogida de los desechos sólidos según la planificación, fundamentalmente en la cabecera municipal, no se logra con sistematicidad debido a lo deprimida que se encuentra la plantilla, también ha incidido las inclemencias del tiempo debido a las intensas lluvias, las que han provocado un alto nivel de hierba en la demarcación de todos los consejos populares, así como la acumulación de desechos sólidos y del presupuesto asignado para esta actividad. Se han establecido contratos con otros organismos que le ha permitido un incremento de la fuerza de trabajo para lograr estabilidad en el servicio, como es el caso de Umbrales, TRANZMEC, AZCUBA y una brigada de Báguanos perteneciente a la ECOI- 19, las cuales propiciaron una estabilidad en la prestación y calidad del servicio a la población. En tal sentido, esta entidad tiene aprobado por el plan de la Economía para el 2025, 7500.0MP para las obras del Panteón de Combatientes 3000.0 MP, y para la Funeraria municipal 4500.0 MP, ambas en el Consejo Popular Cueto Oeste. Por otra parte la comisión comprobó que para garantizar la recogida de desechos sólidos y eliminar los micros vertederos, con énfasis en los C/P Cueto Este, Oeste y Marcané, se estableció una estrategia de recogida, teniendo en cuenta la disponibilidad de combustible y la fuerza de trabajo. Se revisaron las actas del comité de Contratación y Concertación de precios y el cual no logra el cumplimiento de las reuniones planificadas y establecer precios de los productos agrícolas y la oferta de los mismos en los mercados y placitas, logrando variedad y calidad de estos. En esta última etapa a través del encadenamiento con la red del Comercio en el municipio se ha logrado también la comercialización de estas producciones a través de la red de bodegas, con gran aceptación por la población, así como la sistematicidad y variedad de las producciones en las ferias agropecuarias realizadas los sábados en la cabecera municipal. Por otra parte se controla, a través de la Dirección de Comercio, y la Delegación de la Agricultura, la de calidad de la leche a los niños y el aseguramiento de la venta por dietas médicas, en los Consejos Populares que la producción lo permita, respondiendo así a planteamientos, quejas y denuncias realizadas por la población, logrando esclarecer las dificultades presentadas en tal sentido por nuestra población. La comisión considera que el acuerdo se encuentra cumplido.
ACUERDO No 310- XVIII: La Asamblea Municipal del Poder Popular en Cueto aprobó por unanimidad, encargar al Consejo de la Administración Municipal a partir del análisis efectuado sobre los resultados del control y fiscalización realizado sobre el comportamiento de la estrategia de salud en el municipio, en adoptar las medidas que permitan resolver las problemáticas existentes y que guardan relación con:
1. Poco seguimiento desde los GBT a la permanencia del médico y la enfermera en los consultorios médicos para el adecuado aprovechamiento de la jornada laboral.
2. Debilidad en el trabajo de los consultorios para lograr el ingreso de las gestantes de riesgo o con cualquier otra patología que así lo requieran en el HOMA.
3. Desarrollo de charlas educativas por médicos y enfermera para preparar a la comunidad en el levantamiento de los riesgos ambientales a través del autofocal, la vigilancia de las personas con síntomas y la percepción de riesgo de la misma.
4. Deficiencias en el seguimiento a las gestantes desnutridas y de riesgo social para garantizar su atención diferenciada en cuanto a la alimentación mediante acciones conjuntas de la ANAP, Comercio y la FMC.
5. Poco accionar en la identificación de las personas que cumplen los requisitos para ser donantes de sangre y su comprometimiento ante la vital tarea.
Respuesta: El Consejo de la Administración Municipal informa que para dar respuesta al acuerdo se realizó la presentación e implementación en el Consejo de la Administración correspondiente al mes de diciembre con la presencia de los organismos implicados. Como resultado de su análisis se le ha ofrecido seguimiento desde los Grupo Básico Territorial (GBT) a la permanencia del médico y la enfermera en los consultorios médicos para el adecuado aprovechamiento de la jornada laboral, teniendo en cuenta que en el municipio se logró completar todos los médicos de los CMF luego de ubicar a los jóvenes recién graduados que se encuentran cumpliendo con el servicio social en el territorio, con énfasis en los asentamientos del Plan Turquino, que a su vez ha permitido fortalecer el trabajo de los médicos y enfermeras de la familia a través del terreno para lograr el ingreso de las gestantes de riesgo o con cualquier otra patología que así lo requieran en el Hogar Materno (HOMA). Se continúan realizando reuniones de capacitación y orientación desde las comunidades con los diferentes factores y las organizaciones políticas y de masas para garantizar el ingreso y el seguimiento de las gestantes de riesgo o con cualquier otra patología que así lo requieran, así como charlas educativas para preparar a la comunidad en el levantamiento de los riesgos ambientales a través del autofocal, la vigilancia de las personas con síntomas respiratorios y la percepción de riesgo de la misma, evitando la propagación de enfermedades en el territorio. Se continúa ofreciendo seguimiento a las gestantes desnutridas y de riesgo social para garantizar su atención diferenciada en cuanto a la alimentación mediante acciones conjuntas con los diferentes factores de la comunidad, y con el apoyo de las formas productivas, además del desarrollo de estrategias para garantizar su inserción en comedores obreros y del SAF. En cuanto al programa del donante voluntario de sangre se continúan identificando a las personas que cumplen los requisitos para ser donantes de sangre y lograr su comprometimiento ante la vital tarea para lograr estabilidad en el cumplimiento del programa, el que se había visto afectado a nivel de provincia debido a la ausencia de las materias primas, y embaces para su almacenamiento, situación que en estos momentos está resuelta y el territorio se encuentra aportando al programa, el que desde el gobierno tiene su seguimiento todos los miércoles a la 1:30 pm en el Policlínico Jorge Luis Estevanel del municipio.
ACUERDO No 311- XVIII: La Asamblea Municipal del Poder Popular en Cueto aprobó por unanimidad, encargar a la Comisión Permanente de Educación y Salud, a partir del análisis efectuado sobre los resultados del control y fiscalización realizado al comportamiento de la Estrategia de Salud en el municipio, fiscalizar el acuerdo encomendado al Consejo de la Administración Municipal.
F/C: 23/05/25. Responsable: Comisión Educación y Salud.
Respuesta: La Comisión Educación y Salud informa que para la respuesta al acuerdo encomendado al Consejo de la Administración Municipal se realizó la presentación e implementación en el órgano correspondiente al mes de diciembre con la presencia de los organismos implicados. Se comprobó además que existe un seguimiento a la permanencia del médico y la enfermera en los consultorios médicos para el adecuado aprovechamiento de la jornada laboral, teniendo en cuenta que en el municipio se logró completar todos los médicos de los CMF, el fortalecimiento del trabajo de los médicos y enfermeras de la familia a través del terreno para lograr el ingreso de las gestantes de riesgo, realizan charlas educativas para preparar a la comunidad en el levantamiento de los riesgos ambientales a través del autofocal, la vigilancia de las personas con síntomas respiratorios y la percepción de riesgo de la misma, reduciendo la propagación de enfermedades en el territorio. En cuanto al programa del donante voluntario de sangre se continúan identificando a las personas que cumplen los requisitos para ser donantes de sangre y lograr su comprometimiento, el territorio se encuentra aportando al programa a partir de que el gobierno mantiene su seguimiento. La comisión considera que el acuerdo se encuentra cumplido.
ACUERDO No 314- XVIII: La Asamblea Municipal del Poder Popular en Cueto aprobó por unanimidad, encargar al Consejo de la Administración Municipal en adoptar las medidas que permitan resolver las problemáticas existentes en cuanto a la puesta en marcha de los proyectos de desarrollo local en el municipio y que guardan relación con:
1. Iniciar la puesta en marcha del proyecto, Por los senderos del Comandante.
2. Recuperar las producciones que se realizaban a partir del proyecto La Triunfadora para brindar mayor oferta a la población.
3. Seguimiento al proyecto de producción de materiales, para garantizar que sus producciones incidan en el avance de las construcciones previstas en el municipio.
4. Garantizar la siembra de yuca y ñame durante la campaña prevista.
Respuesta: El Consejo de la Administración Municipal para dar respuesta al acuerdo, teniendo en cuenta las problemáticas existentes en cuanto a la puesta en marcha de los proyectos de desarrollo local en el municipio se realizó la presentación en el Consejo de la Administración con la presencia de los organismos implicados. Como resultado de su análisis se le ha ofrecido seguimiento desde la oficina de la Viceintendente para los Programas de la Economía, y la Dirección de Finanzas a la UAA al Deporte para garantizar la puesta en marcha del proyecto, Por los senderos del Comandante, a través de la ejecución del presupuesto asignado para la ejecución del mismo en las diferentes etapas diseñadas para su concreción, el cual ya cuenta con los contratos para la compra de equipos que es lo que corresponde en la etapa inicial del proyecto. Con relación a la recuperación de las producciones del Polígono Productivo, Mini Industria La Triunfadora de la UEB Productora y Distribuidora de Alimentos para brindar mayor oferta a la población, se está trabajando sobre la base de diversificar las producciones, teniendo en cuenta la disponibilidad de las materias primas. Por otra parte se han diseñado las acciones necesarias para garantizar el incremento de las producciones de materiales para la Construcción, y así garantizar el avance de las construcciones previstas en el municipio para el cumplimiento de los planes por los Organismos Constructores, a través del organismo Umbrales el cual en la última etapa ha podido ir fortaleciendo su estructura, y con el apoyo de la dirección provincial ha adquirido nuevos equipos para dinamizar las producciones a través de los recursos endógenos del municipio. Con relación a la puesta en marcha de los Proyectos con la UEICA para la siembra de la malanga y el ñame, que garanticen el cumplimiento de los planes, ya se realizaron todos los trámites legales y se tienen identificados a los productores y las áreas en las que se va a realizar la siembra para garantizar la siembra de la semilla que posteriormente estará brindando al municipio estabilidad en la producción de estos productos, hasta la fecha el déficit de los mismos para el cumplimiento de los planes, teniendo en cuenta las características de la población se suple con las producciones de plátano burro del territorio, autorizados por la dirección provincial de la Agricultura.
ACUERDO No 315- XVIII: La Asamblea Municipal del Poder Popular en Cueto aprobó por unanimidad, encargar a la Comisión Permanente de Economía y Proyectos de Desarrollo Local en controlar y fiscalizar el acuerdo encomendado al Consejo de la Administración Municipal.
F/C: 23/05/25. Responsable: Comisión Permanente de Economía.
Respuesta: La Comisión Permanente de Economía y Proyectos de Desarrollo Local informa que para responder el acuerdo encomendado, se comprobó que se realizó la presentación del mismo en reunión del Consejo de la Administración con la presencia de los organismos implicados. Se le ha ofrecido seguimiento a la Unidad de Aseguramiento y Apoyo (UAA) al Deporte para garantizar la puesta en marcha del proyecto “Por los senderos del Comandante”, el que fue aprobado en el Plan de la Economía en el año 2021, con un importe de 300.MP. Al mismo no se le puso el financiamiento por falta de liquidez en el municipio. Luego de que se realizó una revaluación en el Consejo de la Administración para presentarlo en la dirección provincial y anteproyectarlo en el 2024, permitió su aprobación en el plan para el ejercicio fiscal 2025, en el componente equipo con un respaldo en el plan de 1650.0 MP, a través de la ejecución del presupuesto asignado para la ejecución, en estos momentos cuenta con los contratos para la compra de equipos; se buscó la preforma de compra de 2 teléfonos, 1 impresora y 1 laptop con un TCP de Mayarí que le suministraría dichos artículos. Se tramitó con una organización en la provincia de Las Tunas que le posibilitará la compra de las casas de campaña. Luego se despachó con Finanzas y Precio del municipio quien a su vez despachó con provincia, pero todavía Finanza provincial no le ha puesto el dinero para la ejecución de las compras. Con relación a la recuperación de las producciones del Polígono Productivo, Miniindustria “La Triunfadora” de la UEB Productora y Distribuidora de Alimentos. En intercambio con la dirección de la UEB, muestran interés en continuar con el proyecto y de incluir un punto de venta en el mismo, sin gasto de construcción pues existe el local, pero hasta el momento no se ha ejecutado porque luego de agotado el dinero asignado por el 1% de la contribución territorial le correspondía a la entidad solicitar un crédito para continuar con el proyecto, pero la salud financiera de la empresa en estos momentos no le permite ejecutar esa inversión. El Proyecto “Centro de materiales de la construcción”, perteneciente a la Empresa Agroindustrial azucarera Loynaz Hechavarría Cordovez, consumió el dinero asignado por la contribución territorial lo que le permitió el acondicionamiento de los locales, y la conformación de la documentación, puntualizar que no se aprecia calidad en lo que se ha realizado en la nave visitada y que existen acciones pagadas al TCP sin ejecutar. La Empresa demuestran interés en continuar trabajando con el proyecto por lo que de los ingresos que va obteniendo compraron pintura para el local de útiles y herramientas, lámparas, toma corrientes y tienen previsto 3 viajes de relleno para mejorar el vial de acceso. Conformaron el expediente para solicitar el crédito al banco para la adquisición de los 5 equipos pendientes, pero no han sido visitados para certificarles si procede o no. En cuanto a la puesta en marcha de los Proyectos con la Unidad de Extensión y Capacitación (UEICA) para la siembra de la malanga y el ñame, que garanticen el cumplimiento de los planes, ya se realizaron los trámites legales y se tienen identificados a los productores y las áreas en las que se va a trabajar para garantizar la siembra de la semilla. La semilla sembrada hasta la fecha es ínfima. La comisión considera que el acuerdo se encuentra cumplido.
ACUERDO No 371- XVIII: La Asamblea Municipal del Poder Popular en Cueto aprobó por unanimidad, encargar al Consejo Popular de Marcané, transformar los problemas de funcionamiento señalados, informando a la secretaría el cumplimiento de las medidas trazadas para su fortalecimiento como órgano local del Poder Popular, tales:
1. Continuar potenciando el trabajo comunitario integrado con mayor participación popular en la búsqueda de solución de los problemas existentes en cada circunscripción de la demarcación del consejo popular, con énfasis en el barrio de Toribio de la circunscripción 29.
2. Potenciar la participación popular en los controles populares y las reuniones de consejo popular, así como la divulgación de los acuerdos que se adoptan en las mismas.
3. Implementar el presente acuerdo 30 días posteriores a su notificación.
F/C: 22 /05/2025. Responsable: Consejo Popular de Marcané.
Respuesta: El Consejo Popular Marcané informa que se fortaleció el trabajo comunitario integrado con los grupos comunitarios en cada circunscripción del consejo popular dando seguimiento al programa de reuniones establecidas, cuando es necesario se realizan otras reuniones de manera extraordinaria para tratar temas de intereses en las circunscripciones. Se trabaja de conjunto con los trabajadores sociales en la identificación de la situación social y su tratamiento. Se identifica el tratamiento a seguir a respuesta de planteamientos del programa durante el Proceso de Rendición de cuentas y por despacho qué deben ser resueltos con el accionar de la comunidad. Se logra incorporar a los electores en las reuniones del grupo comunitario y los del consejo popular con mejor participación de los electores en comisiones de trabajo para dar solución a los problemas existentes en todas las circunscripciones.
En la circunscripción 29, identificada con situación de vulnerabilidad, se trabaja con la acción del barrio para mejorar la situación críticas de viviendas, por ejemplo el caso de una madre con cuatro hijos con la vinculación de la UFC de Ramón 2 se logra mejorar el estado constructivo de su vivienda. Se realizan actividades deportivas, culturales, de comercio y educativas en la escuela primaria, bodega y el consultorio médico de la familia que permite la mejora de este servicio, guiado por el trabajo del delegado de conjunto con el consejo popular.
Trabajamos para potenciar la participación popular en el consejo popular integrando a los electores en comisiones de trabajo de conjunto con los delegados para la realización de controles populares a los intereses del mismo, esto a su vez ha permitido mayor participación popular en las reuniones del consejo popular. Se realiza la divulgación de los acuerdos adoptados. La participación de vecinos en nuestras reuniones se encuentra en el orden de 50 o más electores.
En la demarcación del consejo popular se realizan actividades deportivas culturales recreativas así como ferias agropecuarias declarándose el segundo sábado de cada mes como sábado diferente con mayor participación popular. El consejo popular considera que el acuerdo está cumplido.
PUNTO No.2: DECISIONES DE CARÁCTER GENERAL ADOPTADAS POR EL PRESIDENTE ENTRE SESIONES QUE DEBEN SER CONSIDERADAS POR LA ASAMBLEA.
Se informa en la propia sesión.
PUNTO No.3: INFORME DEL CONSEJO DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE LA ECONOMÍA Y EL PRESUPUESTO AL CIERRE DEL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO 2025. EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LAS MEDIDAS PARA INCREMENTAR LOS INGRESOS Y REDUCIR LOS GASTOS. (PROGRAMA DE GOBIERNO, OBJETIVO # 1. ACCIÓN # 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10). DICTAMEN DE LA COMISIÓN PERMANENTE DE TRABAJO DE LA ASAMBLEA QUE ATIENDE LOS ASUNTOS DE LA ECONOMÍA Y PROYECTOS DE DESARROLLO LOCAL SOBRE EL TEMA. (PROGRAMA DE GOBIERNO, OBJETIVO # 1. ACCIÓN # 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11y12).
Según lo establecido en la Ley 139 de “Organización y Funcionamiento del Consejo de la Administración “en su artículo 14, inciso c), elaborar y proponer a la Asamblea Municipal del Poder Popular, y por medio de esta a quien corresponda, los proyectos del Plan de la Economía y del Presupuesto, y una vez aprobada, dirigir la ejecución, controlar su cumplimiento y presentar su liquidación y lo establecido en la Ley 157/2024 del Presupuesto, la cual plantea que: Los jefes de los órganos y organismos de la Administración Central del Estado, entidades nacionales, organizaciones superiores de dirección empresarial, y las unidades presupuestadas y empresas a ellos subordinadas o adscriptas, vinculadas al Presupuesto del Estado, controlan y evalúan mensualmente en sus consejos de dirección, el cumplimiento de los presupuestos aprobados y deciden las acciones para evitar incumplimientos de ingresos y necesidades adicionales de recursos presupuestarios. Dando cumplimiento a los lineamientos: (L-1, 4, 5, 6, 7, 8, 14,15,17,21,25,27, 35, 42, 43, 44, 45, 46, 47,52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 111, 184,188).
Al cierre del mes del primer trimestre el municipio cuenta con un plan notificado para el año total de Gastos de 327 807.7 MP y un plan hasta la fecha de 107 081.2 MP, ejecutándose 103 215.0 MP para el 96.3% que representa 3.833.2 MP ejecutados de menos, desglosados como se detalla a continuación:
Gastos Corrientes de la Actividad Presupuestada: presenta un plan de 309 210.0MP, con un plan hasta la fecha de 100 950.9 MP se ejecutan 97 282.9 MP para el 96.4 %, que representa 3 667.8 MP de inejecución.
Las mayores inejecuciones se concentran en las U/P Unidad 1 de Aseguramiento y Apoyo Admón. Municipal con 2 928.3 MP en la Asistencia Social y en otros gastos monetarios y la U/P Vivienda con 701.2 MP en otros Gastos Monetarios, en la compra de materiales de construcción.
Gastos de la Actividad no Presupuestada: Presenta un plan para el año de 18 597.7 MP y un plan hasta la fecha de 6 130.3 MP, con una ejecución de 5 932.1MP para el 96.8% que representa una inejecución de 198.2MP.
Gastos de Capital: Presenta un plan para el año de 21 381.9MP y un plan hasta la fecha de 5000.0MP, sin ejecución.
Subsidios Materiales de la Construcción: De un plan hasta la fecha de 432.7 MP, sin ejecución en el mes.
Asistencia Social: Presenta un plan para el año de 17 243.3 MP con un plan hasta la fecha de 5 747.7 MP y una ejecución de 3 351.0 MP, para un 58.3 % de cumplimiento, lo que en valores representa 2396.7 MP de inejecución.
Prestaciones en Especies: De un plan notificado para el año 2025 de 2 000.0MP, y un plan hasta la fecha de 666.6 MP, sin ejecución.
Prestaciones en Efectivo: De un plan notificado para el año 2025 de 15 243.3 MP, y un plan hasta la fecha de 5 081.1MP y con un real de 3 351.1MP, para un 65.9 %, mostrando una inejecución de 1 730.0MP, la cual está dada con la identificación de 112 beneficiados en las demarcaciones del territorio que han logrado transformar su situación de vulnerabilidad. Consideramos que pretenden ejecutar mayor presupuesto con el levantamiento que se realiza por los trabajadores sociales de los Consejos populares de la cabecera municipal en la identificación de los adultos mayores que vivan solos o los que viven en familias con situaciones de vulnerabilidad para incrementar el índice ocupacional de la Casa de Abuelos.
Ingresos Cedidos: los Ingresos Cedidos tienen un plan para el año ascendente a 115 278.5 MP, con una programación hasta la fecha de 32 453.6 MP, lográndose un ingreso de 25 258.5 MP para un 77.8% de cumplimiento, representando en valores 7 111.7MP. En este concepto se incumplieron los párrafos de ventas agropecuarias, panes y derivados entre la mayoría de otros tributos.
Contribución territorial para el Desarrollo Local: presenta un plan de 519.0 MP, una programación de 153.0 MP y una recaudación de 133.9 MP.
Cuentas por Cobrar y por Pagar:
Las Cuentas por Cobrar ascienden a 9.4 MP, de ellas vencidas 5.0 MP lo que representa el 53.1% del total vencidas correspondiente a la U/P Servicios Comunales.
Las Cuentas por Pagar ascienden a 7 271.7 MP, de ellas vencidas 1 698.3, lo que representa el 23.3% del total, correspondientes a la Unidad Presupuestada de Comunales con 4.8MP, la Unidad de Aseguramiento y Apoyo (UAA)1 Administración Municipal con 1 389.7, la UAA a la Salud 262.8MP. la UAA a la Educación con 40.6MP, la Vivienda con 0.4MP por las falta de liquidez en la cuenta municipal primeramente al incumplimiento de los ingresos cedidos en el municipio y por otra parte nos vemos afectados al no recibir las demandas planificadas por TP por parte de la Dirección Provincial de Finanzas y Precios.
Resultado Presupuestario: el municipio tiene un déficit actualizado de - 194 680.1MP, con un plan hasta la fecha de 74 728.6MP y un resultado deficitario obtenido de 72 682.2 MP, es decir 97.2% de lo planificado. No deteriorando el déficit.
CONCEPTOS
Fila
Plan Anual Actualizado Plan Hasta la Fecha Actualizado Real Hasta la Fecha Relación
% Variación
1 2 3 4 5
INGRESOS BRUTOS 1 155 278 500.00 37 590 900.00 30 920 233.29 82.2 6 670 666.71
Ingresos Cedidos 2 115 248 900.00 32 453 600.00 25 258 533.29 77.8 7 195 066.71
Ingresos Participativos 3 50 000.00 10 000.00 - 40 000.00
Transferencias Directas 4 39 979 600 5 127 300.00 5 661 700.00 110.4 534 400.00
De ellos: Transferencias de Capital 5 - - -
Menos: Devoluciones de Recursos Financieros 8 250 000.00 85 000.00 32 500.00 38.2 52 500.00
Redistribución de Ingresos 9 519 000.00 153 300.00 133 949.52 87.4 19 350.48
INGRESOS NETOS 10 154 509 500.00 37 252 600.00 30 753 783.77 82.5 6 498 816.23
INGRESOS CORRIENTES NETOS 11 154 509 500.00 37 252 600.00 30 753 783.77 82.5 6 498 816.23
TOTAL DE GASTOS 12 349 189 600.00 112 081 223.21 103 436 003.01 92.3 8 645 220.2
Actividad Presupuestada 14 309 210 000.00 100 950 923.21 97 282 928.61 96.3 3 667 994.6
Actividad No Presupuestada 15 18 597 700.00 6 130 300.00 5 932 095.02 96.8 198 204.98
Gastos y Transferencias de Capital 17 21 381 900.00 5 000 000.00 220 979.38 4.4 4 779 020.62
RESULTADO PRESUPUESTARIO 23 -194 680 100 -74 728 623.21 -72 682 219.24 97.2 -2 046 403.97
COMPORTAMIENTO DE LA ACTIVIDAD DE MULTAS
La Oficina de Control y Cobro de Multas trabaja con el sistema informático de Control y Gestión de Multas (CGM), procesando hasta la fecha el mes de Marzo y mostrando un atraso en este sentido aunque hay que destacar que la conectividad es muy lenta y el sistema ha presentado dificultades lo que afecta al procesamiento de la información, de igual manera incide las afectaciones de la energía eléctrica.
Indicadores
Multas impuestas: 527 con $ 836 100.00
Multas cobradas: 392 con $ 572 400.00
Eficacia del cobro: 97.3%
Pendientes de cobro: 878 con 2 100,5
Multas Apremio: 159 con $ 501 400.00
EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE MEDIDAS PARA INCREMENTAR LOS INGRESOS Y REDUCIR LOS GASTOS AL CIERRE DEL I TRIMESTRE.
Teniendo en cuenta lo establecido en la Ley No. 174 del Presupuesto del Estado para el año 2025, en su artículo 2.1 los ingresos se planifican a partir de las proyecciones macroeconómicas y los niveles de actividad del Plan de la Economía, contienen el impacto de las medidas tributarias a aplicar en el año como parte de la implementación de las proyecciones del Gobierno para corregir distorsiones y reimpulsar la economía, y el resultado del enfrentamiento al ejercicio ilegal de las actividades económicas, por lo que fue aprobado por la AMPP el plan de medidas para incrementar los ingresos y reducir los gastos con un total de 22 acciones donde se trabaja desde su aprobación para mejorar el resultado presupuestario.
De las 16 medidas diseñadas para incrementar los ingresos se mantiene el seguimiento y control a cada una como parte del sistema de trabajo, evidenciándose avance en 7 de ellas, y no se muestran los resultados deseados en las 9 restantes en las cuales se trabaja.
Como parte de la política fiscal se logra recaudar 10 415.8 MP en comparación con igual etapa del año anterior crecemos en 65.5% con 7 266.6MP. Se fiscalizaron 56 cuentas en las que se detectaron 1 788 156.21 MP, dejado de aportar al presupuesto del Estado. Se cobraron 422 361.16 pesos de deuda tributaria en 56 deudores gestionados. Se revisaron 49 contribuyentes con irregularidades en la cuenta bancaria fiscal, se impusieron 3 multas con un importe de 15 000.00 pesos. Se determinaron 65 TCP con un monto total de 195 267.50, se cobraron 184 947.70 de un TCP pendiente fuera del municipio. En las Personas Jurídicas se determinaron 9 entidades (CCS 40 Aniversario, Joel Silva, Antonio Maceo, 17 de Mayo, UBPC Cueto 11, Empresa Agroindustrial Azucarera: 2, Industria locales: 2) con un monto de 1 074 171.83. Se logró el 100% de la Campaña de la Declaración Jurada con 792 contribuyentes de un plan inicial de 984, causando baja por deuda 192. En cuanto a las tierras ociosas se realizó determinación por un monto total de 164 506.58, aspecto al que se le está dando seguimiento como una reserva más de aporte a los ingresos cedidos. Al cierre del trimestre en cuanto a la gestión de cobro de multas, de un total de 527 impuestas con $ 836 100.00, se cobraron 392 con $ 572 400.00, quedando pendientes 159 multas en apremio con $ 501 400.00, ingresos que debemos gestionar sistemáticamente por los montos significativos que representan para la recaudación del municipio. Por otra parte no se logra con el fortalecimiento de las Formas Productivas que estas se incorporen a la economía del municipio y al cumplimiento de los párrafos por los que tienen que tributar a la ONAT, incumpliendo con las producciones físicas y el plan de ventas por mercado agropecuario y placitas. En correspondencia con estas medidas desde la comisión territorial se debe lograr transformar el incumplimiento de los planes de los principales indicadores de la economía, como la circulación mercantil al 67.2%, las ventas al 59.8% y las producciones físicas al 43.3%, teniendo en cuenta que responden al Objetivo No. 1 del programa de Gobierno para corregir distorsiones y reimpulsar la economía.
En cuanto a las acciones para reducir los gastos, se trabaja en las 6 medidas de forma sistemática, logrando enmarcarnos en el plan de gastos sin presentar sobregiros en sus partidas y elementos, se realizan análisis de forma semanal con las 7 unidades presupuestadas para disminuir las inejecuciones de gastos presentadas, dándole cumplimiento al objeto social de cada una de ellas. Con el seguimiento al perfeccionamiento de la tesorería en la Dirección Municipal de Finanzas y el control a los ingresos recibidos en la cuenta distribuidora Municipal se logra respaldar las obligaciones contraídas en las U/P y que a su vez no representen deudas vencidas en el período analizado. Por otra parte con la vinculación de los globales de la economía a los consejos de dirección de las U/P se ha obtenido mejores resultados en el incremento de los inventarios de la demanda de recursos sin financiamiento.
DICTAMEN DE LA COMISIÓN PERMANENTE DE TRABAJO DE LA ASAMBLEA QUE ATIENDE LOS ASUNTOS DE LA ECONOMÍA Y PROYECTOS DE DESARROLLO LOCAL SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE LA ECONOMÍA Y EL PRESUPUESTO AL CIERRE DEL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO 2025. (PROGRAMA DE GOBIERNO, OBJETIVO # 1. ACCIÓN # 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11y12).
La Comisión que atiende la Economía y los Proyectos de Desarrollo Local, amparada en la Ley 132 del Funcionamiento de las Asambleas Municipales del Poder Popular y de los Consejos Populares, en el artículo 67, y los lineamientos de las Comisiones Permanentes de Trabajo de la Asamblea Municipal y en correspondencia con el artículo 191, inciso ñ) de la Constitución de la República procede a desarrollar dictamen.
Se reúne para darle cumplimiento al Dictamen sobre la ejecución del presupuesto al cierre del I trimestre de este año, con la presencia de sus once miembros.
La Ley 174/2025 Del Presupuesto del Estado y la Ley ¨De organización y funcionamiento del Consejo de la Administración Municipal¨ en su artículo 14 inciso c) faculta a dicho órgano a elaborar y proponer a la Asamblea Municipal del Poder Popular la ejecución del Presupuesto así como. En esta ocasión nos corresponde analizar dicha ejecución en el 1er trimestre del año 2025 teniendo en cuenta las informaciones emitidas por la Dirección de Finanzas, Direcciones de organismos presupuestados, el Sector Empresarial y la ONAT elaboramos el siguiente Dictamen.
El municipio cuenta con un plan notificado para el año en total de gastos de $ 327 807 700 y un plan hasta la fecha de $107 081 200 ejecutándose $103 215 000 para un cumplimiento del 96. 3 % que representa $ 3 833 200 dejados de ejecutar al cierre del 1er trimestre.
La partida de Gastos Corrientes de la Actividad Presupuestada con un plan de $ 309 210 000, con un plan hasta la fecha de $100 950 900 se han ejecutado $ 97 282 900 para el 96.3 %, dejándose de ejecutar $ 3 667 000. Las mayores se concentran en:
La Unidad Presupuestada, Unidad 1 de Aseguramiento y Apoyo de la Administración Municipal tiene una inejecución de $ 2 928 300 en la Asistencia Social, esto se debe fundamentalmente al pago en efectivo (para las chequeras de los asistenciados sociales) que tiene una cuantía de $ 15 243 300 y solo se ha ejecutado $ 4 133 271 teniendo un plan para ejecutar en el período de $6 351 375 y no se ha podido ejecutar 2 218 103. Este plan es asignado por la instancia Nacional y no puede ser variado por el Municipio, es el mismo desde el año 2022, contándose en estos momentos con 150 núcleos menos que años anteriores, lo que podía ser aprovechado para brindar mayor satisfacción a las familias identificadas como vulnerables.
Esta entidad también cuenta con el pago en especie para lo cual tiene asignado 2 000 000 del que no se ha podido ejecutar porque en la partida de compra de recurso se está trabajando en la elaboración de los contratos de trabajos para comprarle a Industrias Locales y a un TCP, la propuesta para la compra de 28 camas cameras, 127 personales, 11 colchones cameros, 41 colchón personal y 241 toallas para el beneficio de 134 núcleos y 237 personas. Con ello se llegará a una ejecución de 1475000 pesos.
La U/P de Vivienda aun teniendo sus planes previsto para el 2025 de 6 viviendas estatales, 4 Células Básicas Habitacionales (CBH), 43 acciones de rehabilitación y conservación, además de 10 esfuerzo propio del fondo habitacional del Municipio, en lo que va de año, solo se ha podido intervenir en la rehabilitación de un techo, esta entidad presenta una situación desfavorable con sus finanzas porque de un monto de 701 200 pesos, en otros gastos monetarios, no se ha podido comprar materiales de la construcción porque no existe la disponibilidad de materiales, otras de las variantes que no se ha ejecutado son las construcciones de viviendas de tipología IV por falta de madera.
En gastos de la actividad no presupuestada se previó un plan de $46 130 300, se llegan a ejecutar $ 5 932 100 y se cumple al 96.7 % y faltan por ejecutar $ 198 300. En gastos de capital de un plan de $ 5 000 000 y en subsidios de la construcción con un plan de $ 432 700 hasta el momento se encuentran sin ejecutar.
En los ingresos cedidos hasta la fecha se ha ejecutado $ 32 453 600 lográndose un ingreso de $ 25 258 500 cumpliéndose el plan en un 77.8 %, lo que representa en valores un total de $ 7 195 100 dejados de ejecutar. Esta inejecución está determinada porque se incumplieron los pagos de ventas agropecuarias, panes y derivados, además de los destinados a los productos que se debían incluir en la canasta básica como leche, productos de dietas médicas y otros.
Hasta la fecha la contribución territorial para el desarrollo local tiene un plan $ 519 000, una programación de $153 000 y se han recaudado $133 900, pero todavía es insuficiente la recaudación para poder poner en práctica los proyectos que se tienen previstos y con ellos desarrollar el Municipio.
En los conceptos de cuentas por cobrar y pagar tenemos situaciones. Las cuentas por cobrar hasta el momento ascienden a $ 900 00, de ellas vencidas con un monto de $ 500000, donde el sector presupuestado no se encuentra señalado y sí el Sector Empresarial el cual está afectando en un 53.1 % del total vencidas, señalándose la Empresa de Comercio con $ 400 300, esta empresa se encuentra descapitalizada y las deudas con el banco son millonarias y la UJC con $ 700.
En el caso de las Empresas de subordinación local las cuentas por pagar presentan un monto de $ 7 271 700, de ellas vencidas se encuentra el 23,3 %, equivalente a $1 698 300 correspondiendo fundamentalmente al Sector Empresarial. Esas deudas tiene que honrarlas el municipio con su presupuesto en la medida que le entren las recaudaciones al presupuesto, en esto juega un papel importante la ONAT o que la provincia inyecte dinero a la cuenta del Municipio para que se le pueda pagar a los actores económicos siguientes: UBPC Modesto Fernández, TCP Yoan que tiene contrato con Salud y le presta servicio con la guagua arrendada, Adelir impresión de documentos, CNA x ETD, Mipyme MAXTEL de Sagua, GELMA, Justicia, y DESOF. Estos contribuyentes a su vez presentan atrasos con la ONAT y esta deja de ingresar al presupuesto.
En las entrevistas realizadas para desarrollar nuestro trabajo, los entrevistados manifiestan su preocupación por los negocios que pululan en los barrios y que no tienen ningún tipo de papeles, que resuelven situaciones en los hogares porque les acercan las mercancías que ofertan, pero no aportan al presupuesto, otro señalamiento planteado es el uso que se le da a las recaudaciones obtenidas de la contribución territorial, proyectos de desarrollo local, ya que no se ve el avance porque no generan los ingresos esperados.
Este Dictamen es el reflejo de la compleja situación que ha venido atravesando la economía cubana en los últimos años.
Son multifactoriales las causas que han motivado estos resultados, pero sin dudas, es el bloqueo económico, comercial y financiero del Gobierno de los Estados Unidos, el que más nos afecta, pero debe hacerse una revisión de las potencialidades que tenemos en el ahorro del presupuesto y en la recaudación de los diferentes impuestos a todos los actores económicos que todavía no declaran sus verdaderos ingresos y continúan evadiendo el fisco. Es necesario librar un combate día a día contra las indisciplinas, el delito y elevar el rigor en los casos de evasión fiscal y para ello se requiere el apoyo de todos los organismos implicados y especialmente del Consejo de la Administración.
PROYECTO DE ACUERDOS.
PRIMERO: Aprobar el informe presentado por el Consejo de la Administración Municipal sobre el cumplimiento del plan de la economía y el presupuesto al cierre del primer trimestre del año 2025, así como el dictamen realizado por la comisión Económica de la Asamblea Municipal del Poder Popular por considerar que cuentan con los elementos necesarios acerca del tema.
SEGUNDO: Encargar al Consejo de la Administración Municipal en transformar los señalamientos identificados por la Comisión de la Economía y Proyectos de Desarrollo Local, relacionadas con el cumplimiento del plan de la economía y el presupuesto al cierre del primer trimestre del año 2025, relacionadas con:
1. Completamiento de la documentación para poder acceder a la compra de útiles personales y del hogar a Industrias Locales y TCP, y así ejecutar la partida de prestaciones en especies de la Asistencia Social.
2. Aprovechamiento de la reducción de las familias vulnerables aprobadas para el año para brindar mayor satisfacción a las necesidades de las familias identificadas.
3. Evaluación de las posibilidades reales que tiene el Sistema de Administración Tributaria del Municipio para responder al cumplimiento de las obligaciones fiscales de todo los actores económicos, dada las limitaciones del capital humano y técnico que presenta.
4. Potenciación de la recaudación de los ingresos al presupuesto y la disminución de los gastos en fecha prevista para que engrosen los fondos presupuestarios Municipal a partir de las medidas previstas.
5. Con los análisis previstos en el presupuesto alcanzar la disminución del déficit fiscal.
6. Desarrollo de estudios para proponer proyectos de desarrollo local sobre la producción de materiales alternativos para revertir el atraso en el cumplimiento del programa de la vivienda.
7. Realización de concertaciones con la forestal para que la madera extraída de los bosques sea utilizada en la fabricación de viviendas de tipología IV, conducida por las empresas constructoras.
TERCERO: Encargar a la Comisión Económica y de Proyectos de Desarrollo Local en el control a la implementación y respuesta del acuerdo encomendado al Consejo de la Administración Municipal sobre el cierre del Primer Trimestre del año 2025 del presupuesto.
PUNTO No.4: ACTUALIZACIÓN DE LAS ACCIONES DEL PROGRAMA DE GOBIERNO PARA CORREGIR DISTORSIONES Y REIMPULSAR LA ECONOMÍA EN 2025. ACCIONES DE LA AMPP PARA EL SEGUIMIENTO Y CONTROL A LAS PROYECCIONES DE GOBIERNO EN EL 2025. DICTAMEN DE LA COMISIÓN DE LEGALIDAD Y ÓRGANOS LOCALES SOBRE LAS MISMAS.
Se circula en documento independiente.
PUNTO No.5: CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE LA COMISIÓN PERMANENTE DE LA AMPP QUE ATIENDE SALUD Y EDUCACIÓN SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DE DESARROLLO SOCIOCULTURAL EN EL MUNICIPIO. (PROGRAMA DE GOBIERNO, OBJETIVO # 7. ACCIÓN # 4 Y 6).
La comisión que atiende los asuntos de Educación y Salud Pública, amparada en el objetivo No 1 incisos b) y e) del Programa de Atención Integral al Perfeccionamiento del Poder Popular, sobre elevar la calidad de los servicios que se prestan y exigir profunda sensibilidad en el desempeño de cuadros y trabajadores en sus relaciones con la población, los lineamientos No. 118 y 123 y amparada en la Ley 132 de la Organización y Funcionamiento de las Asambleas Municipales del Poder Popular y de los Consejos Populares en su Capítulo IX de Comisiones de Trabajo de la Asamblea del Poder Popular, Artículo 68.1 y el 72, fue activada para realizar control y fiscalización a los resultados del trabajo desarrollado por Cultura sobre el Programa Socio-Cultural en el municipio.
La comisión efectuó recorridos por los Consejos Populares realizando entrevistas a la población, a delegados, directivos de instituciones y demás trabajadores del sector. Hay que destacar que a pesar de las condiciones objetivas por las cuales estamos atravesando, el organismo llega a todos los barrios, principalmente los priorizados, y circunscripciones para así ofrecer una programación que se encuentre en el rango del gusto de los públicos a quienes va dirigida.
El programa Socio – Cultural del municipio establece 6 objetivos de trabajo, los que nos sirvieron para evaluar su cumplimiento. Este sistema está compuesto por diferentes instituciones además del personal calificado para emprender el cumplimiento de los objetivos planificados y distribuidos entre los Instructores de Arte de la Brigada José Martí, Instructores de Arte y Promotores Culturales, los que cumplen con las actividades previstas todos los meses.
Los objetivos que se propone la Cultura en el municipio tienen que ver fundamentalmente con estimular la creación artística y literaria y el apoyo a los proyectos de alto valor artístico; elevar la calidad de la formación de los artistas y de los Instructores de Arte; incrementar la vida cultural de la población; preservar el patrimonio cultural de la nación; desarrollar un esquema de financiamiento que permita la ejecución de la Política Cultural trazada en el territorio y continuar fortaleciendo los procesos de gestión y control del sistema de la cultura.
Se realiza la programación trimestral y mensual, donde se incorporan los artistas aficionados locales, instructores de la Brigada José Martí, instructores de casas de cultura, promotores culturales, personal técnico de las instituciones culturales, músicos de la Banda Municipal de concierto, trabajadores del sector y la población de manera general. Los principales escenarios previstos en la programación, para el desarrollo de las actividades son: los barrios priorizados, asentamientos del Plan Turquino, comunidades complejas, entre otras.
En cumplimiento a los objetivos del Programa Socio -Cultural la dirección de Cultura promociona el concurso “De donde crece la palma”; se desarrollan las Jornadas de la Cultura en los Consejos Populares; la Trepada del Plan Turquino, como forma de esparcimiento para los pobladores de la zona de montaña. A través del desarrollo de estas actividades se facilita un espacio para promocionar los talentos locales y su categorización, siendo las ofertas brindadas de aceptación por parte de la mayoría de la población.
En la etapa de verano se ejecutan acciones con intenciones bien marcadas para las comunidades y desde las comunidades, fortaleciendo el movimiento de artistas aficionados y su preparación, teniendo gran aceptación por parte de la población y factores comunitarios, además de lograr llegar al 70% de las comunidades. Para la próxima temporada de Verano ya fue concebida y aprobada, el Consejo de la Administración M8unicipal, la programación y la comisión encargada de garantizar su cumplimiento.
La dirección de Cultura en el municipio se dio a la tarea de retomar el encuentro músico–danzario de tradiciones haitianas, evento de aceptación por nuestra población, pero al que se considera se le debe dar mayor divulgación y colorido para que de esta forma lograr la participación de un número mayor de espectadores.
Se mantienen los espacios fijos a los programas priorizados como son las asociaciones (ANCI, ANSOC, ACLIFIM) potenciándose la divulgación y el conocimiento de la historia del municipio a través de los distintos espacios que está desarrollando el historiador en la evocación de fechas significativas, eventos, así como lo relacionado con la atención literaria y la realización del concurso “Leer a Martí” en el Plan Turquino. No obstante a esto es necesario continuar trabajando en el fondo bibliográfico de las bibliotecas, aspecto este que la población demanda en busca de cosas nuevas para leer y revisar.
Una de las principales preocupaciones que tiene hoy nuestro pueblo está a partir de la situación crítica de los cines, al tener todas sus instituciones en condiciones constructiva pésimas. El cine Taíno de la cabecera municipal es el de peores condiciones al encontrarse en fase de derrumbe afectando a dos instituciones que son los casos de la tienda de ARTEX y la librería, esta última está trabajando de manera ambulante en patios de viviendas y otras instituciones. Con respecto a la reparación del Cine Taino, por lo que representa para el desarrollo cultural del municipio, se decidió su reparación por etapa, debido a que lleva una inversión muy costosa. En el año 2024 se le asignó por Cultura Provincial un monto de 500 mil pesos los que se utilizaron en la reparación y pintura de 3 paredes que se encontraban en peligro de derrumbe en el interior de la instalación. Para la ejecución de la 2da etapa, a ejecutar en el año en curso se le asignó un monto de 3 millones de pesos para ejecutar en el segundo semestre por lo que se encuentra en fecha.
En opinión de la población hay que ser realista de la situación económica que hoy está atravesando el país, pero que no afecta en nada para poner empeño en realizar acciones que no dependen de un presupuesto, hay que desarrollar más actividades culturales en el horario nocturno aunque no se expendan bebidas alcohólicas o productos de la gastronomía, y que hoy son tan necesarias para de esta forma evitar que nuestra juventud, fundamentalmente, acuda a otras vías para poder disfrutar de alguna actividad en los lugares arrendados, estas actividades bien organizadas tocan la sensibilidad de las personas a las que van dirigidas y surten el efecto que necesitamos en ellas.
Entre las principales deficiencias que podemos señalar basándonos en el control realizado podemos citar:
1. Insuficientes acciones para la realización de actividades en horario nocturno.
2. Carencia de instructores de arte en las casa de cultura, lo que compromete el alcance social de la institución en los diferentes escenarios comunitarios.
3. Insuficiente creación de proyectos comunitarios.
4. Deficiencias en el accionar de las manifestaciones de Teatro.
5. Poca vinculación de los promotores culturales con las instituciones educacionales.
6. Dificultades con el transporte para programar espacios fijos en los demás Consejos Populares.
7. Falta de profundidad en las reuniones de programación para la organización intersectorial de las diferentes actividades.
8. Necesidad de acciones que permitan ampliar el fondo bibliográfico de las bibliotecas.
Insuficiente divulgación y colorido al evento músico–danzario de tradiciones haitianas, para que lograr mayor participación de espectadores.
Consideramos que aún queda mucho camino por recorrer para un sector que cuenta con un potencial de trabajadores comprometidos con la Revolución y que aún en las peores circunstancias continuará brindando y llevando la cultura hasta lo más intrincado de nuestro país.
PROYECTO DE ACUERDOS
PRIMERO: Aprobar el informe sobre el resultado del control y fiscalización realizado por la Comisión Permanente de Trabajo de Educación y Salud relacionado con el cumplimiento con el Programa Socio- Cultural en el municipio, por considerar que recoge con profundidad las cuestiones referentes al tema.
SEGUNDO: Encargar al Consejo de la Administración Municipal adopte las medidas que correspondan para resolver las deficiencias que aún persisten en el cumplimiento con el Programa socio-Cultural en el municipio y que corresponden a:
1. Insuficientes acciones para la realización de actividades en horario nocturno.
2. Carencia de instructores de arte en las casa de cultura, lo que compromete el alcance social de la institución en los diferentes escenarios comunitarios.
3. Dificultades con el transporte para programar espacios fijos en los demás Consejos Populares.
4. Falta de profundidad en las reuniones de programación para la organización intersectorial de las diferentes actividades a desarrollar.
5. Implementación del presente acuerdo 30 días posteriores a su notificación.
TERCERO: Encargar a la Comisión Permanente de Trabajo de Educación y Salud la realización del control y fiscalización a la implementación y respuesta del acuerdo encomendado al Consejo de la Administración, relacionado con el cumplimiento con el Programa Socio- Cultural en el municipio.
CUARTO: Encargar al Consejo de la Administración Municipal adopte las medidas que correspondan para resolver las deficiencias que aún persisten en el cumplimiento con el Programa socio-Cultural en el municipio y que corresponden a:
1. Insuficiente creación de proyectos comunitarios.
2. Deficiencias en el accionar de las manifestaciones de Teatro.
3. Poca vinculación de los promotores culturales con las instituciones educacionales.
4. Necesidad de acciones que permitan ampliar el fondo bibliográfico de las bibliotecas.
5. Insuficiente divulgación y colorido al evento músico–danzario de tradiciones haitianas, para que lograr mayor participación de espectadores.
6. Implementación del presente acuerdo 30 días posteriores a su notificación.
QUINTO: Encargar a la Comisión Permanente de Trabajo de Educación y Salud la realización del control y fiscalización a la implementación y respuesta del acuerdo encomendado al Consejo de la Administración, relacionado con el cumplimiento con el Programa Socio- Cultural en el municipio.
PUNTO No.6: RENDICIÓN DE CUENTA DEL CONSEJO DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL ACERCA DEL ESTADO DE CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE SOBERANÍA ALIMENTARIA EN EL PRIMER TRIMESTRE DE 2025. DICTAMEN REALIZADO POR LA COMISIÓN PERMANENTE DE TRABAJO DE LA ASAMBLEA QUE ATIENDE LOS ASUNTOS DE LA AGRICULTURA Y LOS SERVICIOS SOBRE EL TEMA. (PROGRAMA DE GOBIERNO, OBJETIVO # 3. ACCIÓN # 1, 2, 3, 4).
Del plan de Soberanía Alimentaria y Educación Nutricional el sistema de la Agricultura cuenta con un total de 58 acciones de ellas para el año 2023-2024 se trabajaron 32 acciones de la Agricultura, de ellas se cumplieron 28 y 4 incumplidas. Para el año 2025 se proponen 4 acciones.
Para el 2025 se tienen 4 acciones.
1. Se cuenta con el área identificada para la siembra de guayaba.
2. Culminar con los módulos pecuarios de la CCS Joel Silva, CCS 40 Aniversario y Niceto Pérez aunque tienen productores identificados para la producción de ovinos.
3. De las 330 ha de alimento animal intencionar la siembra de plantas proteicas en 35 ha solo hasta fecha 1.0 ha.
4. No se ha logrado implementar la producción de bitroplantas para la reproducción de semillas de ñame por falta de semillas en la época de siembra, pero se tiene coordinado con la biofábrica para la próxima época de siembra las bitroplantas para una hectárea de ñame.
Otras acciones que se realizan en función de garantizar estabilidad en la producción a mediano, corto y a largo plazo.
1. Incremento de las áreas de plátano con el sistema de extradenso para lograr mantener permanencia en las áreas de cosechas.
2. Siembra de Plátano Burro bajo máquina de riego.
3. Intencionar la entrega de tierra en función de las necesidades de las brechas nutricionales.
4. Entrega de tierra a organismos.
Acciones en el año 2024 quedaron por cumplir 4, de ellas, incumplidas 3 y en proceso 1.
1. Lograr iniciar proyectos de crianza ovina - caprina desde el 2023 al 2025 a 15 formas productivas con 100 cabezas de pie de cría para obtener 53.0 tn para el 2024. Lograr 2024 - 5 proyectos de 100 cabezas pie de cría.
2. Lograr la venta de pie de cría a productores porcinos por parte de la Empresa Porcina Holguín desde el 2024 al 2025 a 15 productores porcinos con 50 cabezas de pie de cría para obtener 53.0 tn.
3. Realizar el levantamiento de 20 productores avícolas para venderles 200 pollitas semirrústicas. En el año 2023 - 2024 para este año de 11 productores.
De estas tres acciones las Empresas provinciales no cuentan en estos momentos con los pies de cría.
Acción en proceso
Contratar con la Empresa de Semillas, la adquisición de semillas de ñame para la siembra de una parcela, en cada forma productiva y la Agricultura Urbana, en cada Consejo Popular, con el objetivo de su posterior reproducción, hasta llegar a 1 Ha en cada Consejo.
La Acción número 4 en conjunto con la UEICA se tiene elaborado un proyecto para la siembra de ñame en el plan turquino y de esta forma poder multiplicarla ya que es donde tiene mejor adaptación de este cultivo en los suelos. Se cuenta con un productor de la CCS Jorge Estévez en el consejo popular de Barajagua con 0.3ha la cual seguirá multiplicándola.
Indicadores de la agricultura que responden al plan SSAN
Indicadores de uso de la Tierra:
Por el Decreto Ley 358/18 radicadas 847 solicitudes de ellos nuevas solicitudes 734 en incremento 113, de las cuales resueltas 676, aprobadas 608, Activos 548 con 5178.27 ha de tierras, en su mayoría para la ganadería, cultivos varios y 60 inactivos extinguidos por diferentes causas, denegados 6 y Providencia de Archivo Definitivo 62. Se encuentran en proceso 171 solicitudes.
Inciden en los casos fuera de término 10 expedientes que se encuentran en la provincia para resolución de incremento.
Resolución 60 entrega de tierra ociosa estatales en usufructo a los licenciados del servicio militar activo con el objetivo de asegurar su vínculo laboral.
Hasta el momento se les han entregado tierra en usufructo a un total de 17 jóvenes de ellos 8 por el D-L 300 y 9 por el DL 358/18 todos con las solicitudes aprobadas, de ellos 2 hicieron dejación de las tierras, con una cantidad de tierra aprobada de 130.37 para CV, caña y GM y menor.
Entrega de tierra a entidades estatales
Por el Decreto -Ley 358/18 han solicitado tierra 10 organismos, de ellas 7 aprobadas con 195.08 ha y 3 en proceso con 36.72 ha siendo los siguientes:
Empresa Municipal de Comercio y Gastronomía con 8.00ha, Empresa Productora y Distribuidora de Alimentos Cueto con 2.00 ha, INOTU ESAZUCAR con 26.72 ha. Decreto Ley 358/2018. Hasta la fecha hay radicado 596 solicitudes, 248 aprobado, denegados 7 y providencia de archivo definitivo 73 archivo y en proceso 118 en diferente estado. Desglosado de la siguiente manera los aprobados.
Total, de tractores en el Municipio: 249 de ellos AZCUBA: 125, MINAG: 105De ellos: Personas naturales: 82, Empresa: 16, CCSF: 6, otros estatales: 12.
Indicadores de cultivos varios.
Al cierre del mes de febrero la campaña de frío cerró de un plan de 1722.5 se logró un real de 1383.68 al 80 %, de ellas las viandas al 100%, hortalizas al 91 %, granos al 61 % y frutas al 23 %. Incumpliéndose la campaña por falta de precipitaciones y combustible fundamentalmente en las áreas bajo riego.
Hasta la fecha la campaña de primavera en el mes de marzo se comporta de un plan en el mes de 224.5 ha, un real de 230.2 ha al 102 %, de ellas: las viandas de un plan de 101.5, un real de 109.6 al 107 %; hortalizas de un plan de 50.0 ha, un real de 60 al 120 %; granos de un plan de 73.0 ha, un real de 59.3 ha al 81 % y las frutas un real de 1.3 ha, sin plan. Este resultado se ha logrado con el esfuerzo de los productores ya que se han logrado mover tierra con tracción animal de 75.0 ha en el mes de marzo más logrando adquirir combustibles por los medios de ventas en USD y la asignación por economía y planificación que aun es deficitaria fundamentalmente el físico.
Se tiene el compromiso de cumplir la campaña de primavera.
Al cierre del mes de febrero las áreas bajo riego de un plan de 509.74 se lograron sembrar 352.03 ha al 69 % de ellas en maquinas de pívot de 411.24 ha se lograron sembrar 214.63 ha al 52 % y se tenían vacías 196.61 ha en la preparación de tierra un total en movimiento de 55.34 ha y por mover 141.31 ha. En las áreas de enrolladores de 98.5 ha se lograron sembrar 68.7 ha al 69 %.
El municipio cuenta con 33.0 ha para a producción de hortaliza de ellos 4.27 ha en seis organopónicos y 7.0 ha en cinco huertos intensivos y 21.73 ha dedicada a patios y parcelas. Los productores se encargan de traer las producciones que cosechan con sus propios recursos para que esta llegue fresca. En estos momentos contamos con 14 especies de hortalizas, condimentos y plantas medicinales, además del cumplimiento de los planes de producción. Se logra satisfacer la demanda del Consumo Social a los centros priorizados y se realiza la comercialización en todos los puntos de ventas. Se cumple el plan de producción al cierre del mes al 106 %.
Indicadores de la ganadería.
En comparación con el año anterior la masa se comporta de la siguiente forma:
Se cuenta con 12945 cabezas de ganado vacuno, menos 586 (4.5%) con respecto al año anterior.
Se posee 3610 vacas, 52 (1.4%) menos que el 2023.
La natalidad es aceptable de 2228 (62%), nacimientos contra el total de vacas.
Las muertes en comparación con el año anterior en el 2023 se afectaron 1648 cabezas y en el año 2024 1322 cabezas por lo que decrece en 326 cabezas más afectadas.
En el Hurto y sacrificio de Ganado Mayor se vieron afectados en relación con el año anterior: en el 2023 de afectaron 1149 cabezas y el 2024 se afectaron 1135 decrece en 14 cabezas con relación al año 2023. Los consejos populares más afectados son Birán con 248 cabezas y Barajagua con 205 cabezas.
Al cierre del mes de febrero en el cumplimiento de leche contratada de un plan de 60.921 ML un real de 61.045 Ml al 100 % de ellas las ventas a comercio de un plan de 21.532 ML un real de 32.069 ML al 148 % más del estatal de la UEB pecuaria Birán 620 lts sin plan.
La leche a la industria plan de 39.389 ML un real de 40.500 ML al 102 %.
La carne vacuna en el mes de febrero de un plan de 3.27 Tn un real 3.4 Tn al 104 %. Acumulado de un plan de 6.33 tn un real de 6.35 tn al 100 %.
Cumplimiento de la contratación año 2025 y comercialización de los productos agropecuarios. Y bancarización del sistema agropecuario.
Del potencial de tenenentes objetos de contrato de 895 se lograron contratar 917 tenentes de ellos 21 personas jurídicas. Del sistema de la agricultura se contrataron 897 tenentes de ellos 13 personas jurídicas y de AZCUBA 28 tenentes de ellos 8 personas jurídicas.
El potencial para los cultivos varios es de 10421 tn se logró contratar un total de 11409.76 tn de ellas 10420.26 tn del sistema de la agricultura y 989.5 tn de AZCUBA.
Por el sistema de la Agricultura se contrataron de cultivos varios total 10420.26 tn de ellas: viandas 5806.09 tn, tubérculos y raíces 3239.43 tn y plátano total 2566.66 tn, hortalizas total 2429.90 tn de ellas: calabaza 1826.76 tn, granos total 1782.67 tn, de ellos: maíz seco 602.03 tn, maíz tierno 1030.97 tn y fríjol 82.57 tn, cítrico total 0.60 tn, total frutas 401.0 tn de ellas fruta bomba 201.0 tn.
La miel de abeja de un potencial de 45.57 tn se cumple al 100 %.
Las producciones de la Ganadería la leche tiene un potencial de 1238400 lts y se contrataron hasta la fecha 1207789 lts al 97 % faltando por contratar 30611 lts para el potencial que están en 4 productores de la CCS 40 aniversario que por los impagos no han contratado la leche. Por lo que por el sistema de la Agricultura se contrataron 1207789 lts y en AZCUBA 79719 lts.
En la carne vacuna de un potencial inicial de 210 tn se logran 126.48 tn al 60 % lo cual la provincia determinó este resultado como el potencial por lo que está al 100 %.
La Carne EGAME se contrataron 9.58 tn.
Las Formas productivas de AZCUBA contrataron de cultivos varios un total de 989.50 tn de ellas viandas 872.8 tn, hortalizas 62.10 tn y granos 94.6 tn.
De la ganadería el potencial de 79719 lts de leche y 9.0 tn de carne vacuna.
Se tienen los destinos definidos del total contratado para el año 2025
CONSOLIDADO DE LOS DESTINOS MUNICIPIO
Destinos Total Red Min Semilla Acopio Mini Ind C.Social Feria Envíos prov y Mun
Total Municipio 11409.76 2773.47 39.08 4745.31 50.4 1.0 2107.6 1692.95
Emp Agro Cueto 10422.66 1923.04 39.08 4745.31 50.4 1.0 1970.9 1692.95
Emp AZCUBA Cueto 987.1 850.43 136.67
Tarea conjunta MINAG-MINFAR-MININT.
El Municipio se inspecciono los 7 consejos populares en la primera etapa que fue el ejercicio de inspección y control a la masa ganadera de un total de 895 tenentes se visitó el 100% donde todas las ilegalidades se resolvieron.
En la segunda etapa de 1005 tenentes de tierra hasta la fecha se han inspeccionado 637 tenentes quedando pendiente 368 tenentes.
De los 1900 tenentes que tiene el municipio se logro el 100 %.
En el ejercicio se han detectaron 277 ilegalidades de ellas resueltas el 100 % concluyéndose en el mes de marzo.
DICTAMEN REALIZADO POR LA COMISIÓN PERMANENTE DE TRABAJO DE LA ASAMBLEA QUE ATIENDE LOS ASUNTOS DE LA AGRICULTURA Y LOS SERVICIOS SOBRE EL TEMA. (PROGRAMA DE GOBIERNO, OBJETIVO # 3. ACCIÓN # 1,5).
La Comisión que atiende los asuntos Agroalimentarios y los Servicios, amparada en la línea No 1 incisos b) y e) del Programa Líneas y Acciones para el Perfeccionamiento del Sistema del Poder Popular, sobre participar y comprobar la implementación del Plan Nacional de Desarrollo Económico Social hasta el 2030 e incrementar acciones de control al cumplimiento de la Estrategia Económica Social de las políticas públicas, los lineamientos No 118 y 123 y amparada en la Ley 132 de la Organización y Funcionamiento de las Asambleas Municipales del Poder Popular y de los Consejos Populares en su Capítulo IX de Comisiones de Trabajo de la Asamblea del Poder Popular, Artículo 68.1 y el 72.
Fue activada para realizar el control y fiscalización sobre el cumplimiento de la implementación del Plan de Soberanía Alimentaria y Seguridad Alimentaria y Educación Nutricional en el Municipio. Para su elaboración contamos con 11 delegados miembros de la Comisión Permanente de Trabajo, el apoyo de 14 delegados como invitados, la asesoría de los especialistas de la Delegación de la Agricultura, el IAGRI, y Extensionista municipal, se realizaron entrevistas a los directivos de la Empresa Agroindustrial de Cueto, 60 productores de las diferentes formas productivas y el polo productivo, a 10 Presidentes de formas productivas, así como a los 7 presidentes de consejos populares.
Teniendo en cuenta que la Constitución de la República en su Artículo 77 establece que todas las personas tienen derecho a la alimentación sana y adecuada y que el Estado crea las condiciones para fortalecer la seguridad alimentaria de toda la población. Para su implementación surge la Ley 148, “Ley de Soberanía Alimentaria y Seguridad alimentaria y Nutricional”, la que faculta al Consejo de la Administración Municipal para crear las condiciones necesarias, con el objetivo de lograr la organización de sistemas alimentarios locales soberanos y sostenibles que integren la producción, transformación, comercialización y consumo de alimentos, así como el fomento de una cultura alimentaria y educación nutricional que contribuya al logro de una población saludable.
La comisión municipal del Plan SSAN la cual debe dar seguimiento a la estrategia que da cumplimiento a este plan, desde los consejos populares, no se reúne desde julio del 2024 y las subcomisiones no se han reunido desde el año 2023. Algunos miembros de las comisiones no conocen el rol que juegan dentro de la estrategia del Plan SSAN en el municipio.
El Consejo de la Administración de Cueto no ha logrado realizar la actualización de la estrategia para darle cumplimiento al Plan SSAN en el año 2025. En el año 2024 no se actualizó el mismo por formas productivas y productores responsables del cumplimiento de este plan, lo que se corroboró en las revisiones realizadas por la comisión ejecutora del control. Entre las deficiencias detectadas se encuentra que en algunas formas productivas los productores no dominan lo que es plan SSAN, ni están insertado en el mismo, En las entrevistas realizadas a los presidentes de consejos populares y delegados de las circunscripciones se corroboro que con ellos no se ha despacho los planes, productores y los productos que van a recibir por el Plan SSAN, lo que denota el endeble seguimiento que se le realiza al plan.
Para el seguimiento a ello se creó la Comisión Municipal con un carácter intersectorial, donde la Delegación de la Agricultura desempeña un papel fundamental en los sistemas alimentarios locales con los 19 subprogramas que se ajustan a nuestro territorio. Las acciones planificadas, dirigidas a la solución de las problemáticas nutricionales de nuestra población, se han visto afectadas por el incumplimiento de algunos programas como: la producción de huevos, la carne vacuna y de ganado menor, la creación de los módulos pecuarios, la explotación de huertos y organopónicos, cría de pollos, siembra de frutales, entre otros.
El municipio cuenta con 32904 ha, de ellas cultivables 25181.54 ha, dedicadas a los cultivos varios 2230.68, a la ganadería 10314.32, al cultivo del café 184.79 y al cultivo de la caña 12451.75 de ellas no aptas y área forestal 7076.5 y 645.96 ha dedicadas al fondo habitacional y superficie acuosa. Se utiliza del total del área del municipio 21 % en la actividad forestal. De las 25181.54 ha cultivables el 49.4 % está representado por caña de azúcar y 50.5% para las producciones agropecuarias. Se cuenta con un total de 250 tractores registrados de AZCUBA-129, CPA-7, UBPC-73, UEB Agrícola -49, Cosechadoras -25, MINAG-108, Personas Natural-63, CCSF-6, UEBI Agricultura Urbana-20 y Otros, MININT-1; aunque existe control sobre la superficie agrícola en la Delegación de la Agricultura, existen procesos de entrega de tierra que tienen atraso y los productores no las pueden trabajar hasta que no le aprueben los trámites. Por lo antes explicitado requiere impregnarle mayor agilidad a la reubicación de los organismos que se le entregó en esas tierras. Por el Decreto -Ley 358/18 han solicitado tierra 10 organismos, de ellas 7 aprobadas con 195.08 ha y 3 en proceso con 36.72 ha siendo los siguientes:
Empresa Municipal de Comercio y Gastronomía con 8.00ha, Empresa Productora y Distribuidora de Alimentos Cueto con 2.00 ha, INOTU ESAZUCAR con 26.72 ha. Decreto Ley 358/2018 Hasta la fecha hay radicado 596 solicitudes, 248 aprobado, denegados 7 y Providencia de archivo definitivo 73 archivo y en proceso 118, requiere involucrar las otras entidades que aún se encuentran con atrasos en las solicitudes.
La comisión extrajo del Plan de Soberanía Alimentaria y Educación Nutricional un total de 86 acciones entre los 5 temas estratégicos. Dentro del sistema de la Agricultura un total de 58 acciones de ellas para el año 2024 se proponen 28 acciones en los 19 programas de la Agricultura de ellas trabajan hasta la fecha en 25 de las cuales se cumplen en 18 en proceso 5 e incumplidas 2. 3 acciones que su cumplimiento se mide con el cierre de año, la misma se comporta de la siguiente manera.
De las 5 ha asociadas al canal trasvase de la CCS Joel Silva, la comisión comprobó que se destinan a la producción del cultivo Cebolla y no se entregan al sistema de acopio y se comercializan de forma ilegal sin contratación, se han destinado áreas a la siembra de Arroz y se vende ilegal y no se contrata por parte de la CCS Joel Silva, Se planificaron para el año 2023 crecer en 80 yuntas de bueyes y hasta la fecha solo se ha crecido en 46 yuntas de bueyes para el 57 %, se planifico para el 2024 crecer en 777 yuntas de bueyes, solo se crearon 426 para el 54 %, problema que necesita una mirada diferente por el déficit de combustible. Del programa avícola no se cumple con la producción de huevos, se realizó el levantamiento de los productores pero no se logró el potencial para la crianza de pollitas semirrústicas.
De las 5 acciones en procesos debe seguir trabajando en la multiplicación del FHIAT 04 de 4 ha hasta la fecha se ha logrado multiplicar 2.0 ha en Santa Elena y se identificó otra área con el productor Ariel Suárez para la multiplicación de 3.0 ha, ya que cuenta con la semilla certificada, la cual hay que seguir trabajando. El cumplimento del plan de siembra de Guayaba es una asignatura pendiente. La culminación de los módulos pecuarios en las CCS 40 Aniversario y Niceto Pérez aunque tienen productores identificados para la producción de ovinos, todavía no han iniciado su construcción y los identificados no responden a intereses colectivos, sino particular y solo para esta actividad, las demás formas productivas no han logrado incrementar su masa en variedades y cantidad de animales. Se incumple la siembra de alimento animal, tienen un plan de 330.0 ha de plantas proteicas y logran sembrar 1.0 ha de las 35 ha planificadas hasta fecha, incumpliendo con 34 ha. No se ha logrado implementar la producción de bitroplantas para la reproducción de semillas de ñame por falta de semillas en la época de siembra, No se cumple con la siembra de Malanga, aunque tenían los productores identificados en la CCS Antonio Maceo en Birán, la comisión comprobó que los productores no saben del plan de siembra de este cultivo.
Se incumple la campaña de siembra de frio 2024 – 2025, con un plan de 1722.5 ha, se logró sembrar 1383.68 ha, para el 80 %, dejándose de sembrar 338.82 ha, Ñame 0 ha, Malanga 0 ha, plátano 75 %, las hortalizas total al 91 %, los granos al 61 % y las frutas al 23 %. Se incumple la siembra del programa de los cultivos rústicos, con una diferencia de 43 ha, La siembra de la campaña de primavera en el mes de marzo se comporta de un plan en el mes de 224.5 ha un real de 230.2 ha al 102 %. De ellas las viandas de un plan de 101.5 un real de 109.6 al 107 %, hortalizas de un plan de 50.0 ha un real de 60 al 120 %, granos de un plan de 73.0 ha un real de 59.3 ha al 81 % y las frutas un real de 1.3 ha sin plan. Este resultado se ha logrado con el esfuerzo de los productores ya que se han logrado mover tierra con tracción animal de 75.0 ha en el mes de marzo más logrando adquirir combustibles por los medios de ventas en USD y la asignación por economía y planificación que aún es deficitaria fundamentalmente el físico.
Se tiene el compromiso de cumplir la campaña de primavera.
Al cierre del mes de febrero las áreas bajo riego de un plan de 509.74 se lograron sembrar 352.03 ha al 69 % de ellas en máquinas de pívot de 411.24 ha se sembraron 214.63 ha al 52 % y se tenían vacías 196.61 ha en la preparación de tierra un total en movimiento de 55.34 ha y por mover 141.31 ha. En las áreas de enrolladores de 98.5 ha se lograron sembrar 68.7 ha al 69 %. Por otro lado los cultivos que están sembrados actualmente requieren de una atención diferenciada, los cuales tienen un enyerbamiento pesado y en algunos casos requieren resiembra, la semilla de Yuca de máquina 10 debe conservarse, la misma está en el campo sin tratamiento agrotécnico, lo cual compromete la plantación del cultivo para la próxima campaña. La comisión considera que esté polo productivo necesita una mirada diferente, según la disponibilidad de combustible lo permita alistar áreas porque está comprometiendo la producción de alimento para el municipio en los meses venideros.
La producción total del municipio se incumple al cierre de la campaña, con una diferencia dejada de comercializar 4655.1 tn, para el 56 %. Se cumple con la entrega de 33, 4 lb percápitas a la población, Todavía es insuficiente la disponibilidad de productos agropecuarios y cárnicos, para la población, los precios de los productos se mantienen elevados en las carretillas y los nuevos actores económicos, recientemente se aprobó los precios topados del Arroz y Frijol. Asunto que no ha tenido toda la divulgación por los medios, aunque se explicó en la TV y en la Gaceta Oficial de la República, pero aún en la mayoría de los Consejos Populares se continua violando los precios, se comercializa de forma ilegal los productos agropecuarios contratados para su comercialización, en las entrevistas realizadas por la comisión a los productores ellos alegan que no le pagan y tienen que vender por fuera para comprar algunas cosas. Recientemente en el mes de febrero el municipio fue objeto de visita del Grupo Nacional de Granja Urbana, en la cual el mismo obtuvo la categoría de estancado, Aunque se aprecia un despegue en la Agricultura Suburbana en algunas fincas, pero la siembra de las cámaras de los organopónicos presentan atraso con 672 que se encuentran vacías y en los huertos 1465 canteros vacíos, incidiendo la UBPC Ramón Dos, Cueto 11, Cuba 10, la CPA y la UBPC Silva 1.
Es loable resaltar la creación de dos nuevos organopónicos. Se visitó el Organopónicos, el CRASA; 2 fincas: Finca del CAN, Huerto Intensivo: Granja de Birán; y 2 puntos de venta. Huertos intensivos que pertenecen al MINAZ: UBPC 10, UBPC Cueto 11, Ramón 2 Modesto Fernández y el CX; 4 campesinos, ACOPIO, Mercado Agroindustrial, 6 Placitas y/o puntos de venta (La 108, Flora, La Reforma, Barajagua, Marcané y Birán). Tuvimos la oportunidad de entrevistar a 10 directivos, 16 funcionarios, 22 productores y 32 obreros; así como a 80 electores de los diferentes CP. Compartimos el criterio de los entrevistados que los niveles de las producciones de hortalizas y vegetales en el año 2025hasta fecha presentaron saldos negativos y en este propio mes de mayo es escasa y con poca variedades. La comisión recomienda que se realicen todos los análisis correspondientes con la recuperación del programa de Granja Urbana y los huertos y organopónicos que se demolieron o están en manos de particulares en arrendamiento.
No se evidencia las producciones alternativas por parte de la productora de alimentos como: trozos de Fruta Bomba, Puré de Tomates, vinagre y las producciones no convencionales, pero no se buscan otras alternativas como la producción de casabe. En otra dirección estratégica no se ha logrado la explotación de fuentes renovables de energía, no en todos los casos se logra un control de la inocuidad de los alimentos, no se logra establecer un proyecto local dirigido a la construcción de una o varias mini industrias que garantice el procesamiento de las producciones agrícolas. Continuar reforzando las Kcal/día que necesita la población.
Es necesaria la explotación de los medios de difusión masiva encaminados a la divulgación de la estrategia del plan SSAN y la importancia del consumo de Hortalizas.
Por otra parte se realizó revisión de los documentos que corroboran el trabajo de la comisión, se comprobó que existen las actas y otros documentos normativos, pero en las cuales no se ha discutido la estrategia de actualización del plan para este año 2025. Por otra parte presentan atraso en la reunión de inicio de año, la cual no se desarrolló.
Por otro lado se realizaron entrevistas a 86productores algunos no conocen cuál es su contrato para el año y los mismos plantean que esto no se discutió en la asamblea de su forma productiva y en los modelos de contratación no se le especificó lo que debían entregar para el territorio.
Es válido destacar el trabajo que realizó la comisión con el objetivo de conocer con profundidad los resultados de la actividad de los diferentes programas en el municipio y atender las quejas de la población sobre la comercialización de productos agrícolas, aunque se aprecia un despegue en la siembra y producción de cultivos varios en algunas formas productivas y la Granja Urbana, pero los productores plantean que con ellos no se ha discutido ningún tema sobre los diferentes programas y no han recibido visita de especialistas del municipio para asesorarlos y se quejan de la falta de equipos para regar las tierras, las pérdidas de algunas cosechas, como el frijol, aunque todavía no reciben una cifra de combustible para preparar las tierras y se la tienen que pagar a otros productores que tienen la posibilidad a altos precios.
En recorrido realizado por algunas formas productivas en los diferentes CP se pudo apreciar que no se le entrego el plan SSAN, ni los productores involucrados. Lo cual ellos no lo discutieron en las asambleas de asociados. También se comprobó que disminuido la motivación por la comercialización de los productos agropecuarios, en algunos casos, por el pago tardío de las entregas por más de 2 meses, el encarecimiento de los productos utilizados en función de eliminar las plagas y para el fortalecimiento de los cultivos, así como la conciencia de los productores para elevar la cantidad y variedad de las producciones y bajar los precios de las ofertas para lograr mayor satisfacción en la población.
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Consideraciones
1. Que se realice de forma inmediata la actualización de la estrategia con sus acciones para el cumplimiento con la Ley 148 en el año 2025.
2. Los órganos encargados de verificar el cumplimiento de las Normas Legales para evitar las violaciones de precios deben desarrollar un trabajo efectivo al revisar cada punto donde se expenden productos de primera necesidad para la población.
3. Se entrevistaron 86 productores los cuales refieren no conocer del plan SSAN y no haberse discutido con ellos, lo cual es una necesidad imperiosa su discusión para aumentar la producción y su control.
4. El desconocimiento del plan SSAN en las diferentes formas productivas y los consejos populares lastran el control y el cumplimiento del plan.
5. El atraso en el pago a los productores es una asignatura pendiente, lo cual repercute en la desmotivación en la entrega de las producciones.
6. Existe descontrol de la contratación por parte de las entidades responsables que desvíen las producciones.
7. Se evidencia un estancamiento en el programa de Granja Urbana en el municipio, lo cual requiere de una mirada diferente.
8. Existe atraso en la preparación de tierra, falta de atenciones culturales a los cultivos que se encuentran sembrados en el Polo productivo.
9. Se evidencia un atraso en los planes de producción de proteína animal y un creciente descenso de la masa vacuna en el municipio, provocado por el hurto y sacrificio.
PROYECTO DE ACUERDOS:
PRIMERO: Aprobar el informe brindado por la Comisión Permanente de Trabajo Agroalimentario y los Servicios por estimar que recoge los elementos necesarios sobre el tema.
SEGUNDO: Encargar al Consejo de la Administración Municipal a partir del análisis efectuado sobre los resultados del control y fiscalización realizado sobre el cumplimiento de la implementación de Plan de Soberanía Alimentaria y Seguridad Alimentaria y Educación Nutricional, en adoptar las medidas que permitan resolver las problemáticas existentes y que guardan relación con:
1. Realizar de forma inmediata la actualización de la estrategia con sus acciones, en proceso y las incumplidas, para el cumplimiento con la Ley 148 en el año 2025.
2. Aumento de la exigencia y control a los órganos que realizan los controles al cumplimiento de las Normas Legales con respecto a las violaciones de precios de los productos que ofertan.
3. Atraso en los planes de producción de proteína animal y un creciente descenso de la masa vacuna en el municipio, provocado por el hurto y sacrificio.
4. Implementación del presente acuerdo 30 días posteriores a su notificación.
TERCERO: Encargar a la Comisión Permanente Agroalimentaria y los Servicios a partir del análisis efectuado sobre los resultados del control y fiscalización realizado sobre el cumplimiento de la implementación de Plan de Soberanía Alimentaria y Seguridad Alimentaria y Educación Nutricional, controlar y fiscalizar el acuerdo encomendado al Consejo de la Administración Municipal.
CUARTO: Encargar al Consejo de la Administración Municipal a partir del análisis efectuado sobre los resultados del control y fiscalización realizado sobre el cumplimiento de la implementación de Plan de Soberanía Alimentaria y Seguridad Alimentaria y Educación Nutricional, en adoptar las medidas que permitan resolver las problemáticas existentes y que guardan relación con:
1. Encárguese a la dirección de la Empresa Agroindustrial la discusión del Plan SSAN en las diferentes formas productivas y los consejos populares, lo cual imposibilita el control y el cumplimiento del plan.
2. Que la Empresa Agroindustrial de Cueto, realice el seguimiento al atraso que existen en el pago a los productores en las diferentes formas productivas, lo cual repercute en la desmotivación en la entrega de las producciones.
3. Análisis del estancamiento del programa de Granja Urbana en el municipio.
4. Que se encargue a la Empresa Agropecuaria de Cueto, realizar los análisis con respecto al atraso en la preparación de tierra, falta de atenciones culturales a los cultivos que se encuentran sembrados en el Polo productivo.
5. Implementación del presente acuerdo 30 días posteriores a su notificación.
QUINTO: Encargar a la Comisión Permanente Agroalimentaria y los Servicios a partir del análisis efectuado sobre los resultados del control y fiscalización realizado sobre el cumplimiento de la implementación de Plan de Soberanía Alimentaria y Seguridad Alimentaria y Educación Nutricional, controlar y fiscalizar el acuerdo encomendado al Consejo de la Administración Municipal.
PUNTO No.7: RESULTADOS DEL CONTROL Y FISCALIZACIÓN REALIZADO POR PARTE DE LA COMISIÓN PERMANENTE DE TRABAJO DE LA ASAMBLEA QUE ATIENDE LOS ASUNTOS DE LA CONSTRUCCIÓN, VIVIENDA Y ACUEDUCTO, SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LOS PLANES DE LA VIVIENDA PARA EL 2025. (PROGRAMA DE GOBIERNO, OBJETIVO # 7. ACCIÓN # 6).
La Comisión Trabajo Permanente de la Asamblea Municipal del Poder Popular en Cueto, que atiende los asuntos de la Construcción, Vivienda y Acueducto, amparada en la Ley 132, en su Capítulo IX de las Comisiones de Trabajo de las Asambleas del Poder Popular Artículo 68.1 y el 72, con el lineamiento 174 dirigido a mantener la atención prioritaria al aseguramiento del Programa de Vivienda a nivel municipal, incrementando la producción local y la comercialización de materiales de la construcción, empleando las materias primas y tecnologías disponibles que permitan aumentar la participación popular. Recuperar viviendas que se emplean en funciones estatales, así como inmuebles que pueden asumir funciones habitacionales.
La comisión fue activada para realizar el control y fiscalización al cumplimiento de los planes de la vivienda hasta cierre mayo del año en curso. En el proceso investigativo contamos con 9 miembros de la Comisión de Trabajo Permanente para su desarrollo y el apoyo de 15 delegados como invitados, se entrevistaron 208 personas entre cuadros, funcionarios y vecinos.
Se revisaron los planes de la vivienda para el 2025, encontrándose conformados de la siguiente forma: 12 viviendas, 20 rehabilitaciones y 30 pisos de tierra por esfuerzo propio; 4 células básicas; En conservación y rehabilitación 25 pisos de tierra, 1 cisterna en edificio, 5 techos, 3 letrinas, 3 viviendas, 2 fosas, 3 derrumbes parciales y 1 cubierta pesada. En el plan estatal nominalizado de inversiones: en DOMUS 2 inversiones y 3 inicio y desarrollo, UMBRALES: 3 inversiones y 3 inicio y desarrollo, AZCUBA 1 inversión y 3 inicio y desarrollo, MINAGRI 1 inicio y desarrollo.
Al realizar entrevistas en la dirección municipal de la Vivienda se conoció que en el cumplimiento de los planes se presentan dificultades por la inexistencia de entrada de recursos materiales para la ejecución de las obras planificadas para poder solucionar las dificultades que tienen nuestros pobladores. Obteniéndose como resultado que en lo que va de año solo se han podido terminar 7 viviendas por esfuerzo propio. Además nos explicaron que el fondo habitacional del municipio al cierre del primer trimestre evolucionó en un 0.65 % y que con respecto a los ingresos por concepto de vivienda se cumple con lo planificado por meses.
En entrevistas realizadas a la población coinciden con el criterio de que es poco lo que se hace en sentido de la construcción de viviendas. No existe entrada de materiales para la construcción, reconociendo que aun se puede seguir trabajando en las tipologías de tipo IV ya que nos encontramos en un municipio rodeado de áreas forestales.
En recorridos realizados en la demarcación de los diferentes consejos populares se visitaron algunas de las personas que ejecutaron la construcción de sus viviendas por esfuerzo propio en el transcurso del año, logrando realizar acciones de las que tenían pendiente para poder legalizar su vivienda, entre las que están Mercedes Gonzales Escobar en la calle 11 # 37 en Marcané, Arnoldo Zaldívar Hernández en Barajagua, Carlos Montero Ávila, Mirta Concepción Vargas y Pedro Concepción en Alto Cedro.
Con respecto a las afectaciones climatológicas hay 20 derrumbes totales sin solucionar y 8 derrumbes parciales, de los que la dirección municipal de Vivienda tiene como que se trabajaron por esfuerzo propio 4.
Al igual que con las viviendas realizadas por esfuerzo propio se trabajó con las recuperaciones de afectaciones climatológicas donde la comisión pudo apreciar que en el caso de Imilsi Rodríguez Echavarría están trabajando con los materiales que han podido adquirir para recuperar el mal estado constructivo que poseía este hogar. Es preocupante el caso de la compañera Lilia Valdés Zayas quien refiere que su casa no ha tenido ninguna rehabilitación, se encuentra en igual o peor situación que cuando fue afectada y lo que realizó fue un trámite para poder legalizarla como compra ilegal. Además en la demarcación del Consejo Popular de Alto Cedro existe insatisfacción en la casa 246 de la calle B, perteneciente a Marta Ricardo Mustelier, la misma sufrió derrumbe de la cocina y la restante estructura puede caerse en cualquier momento, como trámite realizó la compra del solar.
La comisión visitó una madre con 7 niños que se encuentra en el plan, comprobándose que presenta serias dificultades con el estado contractivo de su vivienda ya que está en una zona baja que cuando llueve se inunda y se moja por las paredes y no se le ha buscado una solución. Es preocupante ya que presenta una situación compleja en su núcleo familiar encontrándose su esposo y uno de sus hijos con serias dificultades de salud.
En las diferentes demarcaciones de los Consejos Populares se han realizado reparaciones que aunque no se han captado por el Organismo si constituyen acciones que mejoran problemáticas que poseen los pobladores que son pequeñas, pero si no se atienden a tiempo pueden incidir a que aumente la cantidad de afectaciones por derrumbes. Entre los lugares que lograron estos beneficios se encuentran Barajagua y Guamuta, que son zonas donde se pueden adquirir la madera para poder ejecutar estas acciones. En las comunidades consideran que se deben de aprovechar más por nuestras empresas constructoras los recursos que están a nuestras manos.
Lo analizado hasta el momento, le permite a la comisión plantear las siguientes consideraciones:
Es necesario que se aprovechen más los recursos endógenos del municipio; realizar más visita a las demarcaciones de los consejos populares que permita orientar a mayor número de personas; intencionar que se legalicen mayor cantidad de viviendas; revisar con mayor rigor la certificación de las viviendas rehabilitadas por las afectaciones climatológicas.
PROYECTO DE ACUERDOS:
PRIMERO: Aprobar el control y fiscalización realizada, por parte de la Comisión Permanente de Trabajo de la Construcción, Vivienda y Acueducto, al cumplimiento de los planes de la Vivienda para el 2025, por estimar que recoge los elementos necesarios sobre el tema.
SEGUNDO: Encargar al Consejo de la Administración Municipal a partir del análisis efectuado sobre los resultados del control y fiscalización realizado al cumplimiento de los planes de la Vivienda para el 2025, en adoptar las medidas que permitan resolver las problemáticas existentes y que guardan relación con:
1. No se aprovechan los recursos endógenos del municipio en función de avanzar en el cumplimiento de los planes de las viviendas y/o la realización de facilidades temporales a los casos más críticos.
2. Realización de visitas sistemáticas a las demarcaciones de los consejos populares que permita orientar a mayor número de personas acerca de las nuevas legislaciones que rige el país sobre la Vivienda
3. Necesidad de intencionar que se legalicen mayor cantidad de viviendas;
4. Revisión con mayor rigor la certificación de las viviendas rehabilitadas por las afectaciones climatológicas.
5. Implementar el presente acuerdo 30 días posteriores a su notificación.
TERCERO: Encargar a la Comisión Permanente de Trabajo de la Construcción, Vivienda y Acueducto, a partir del análisis efectuado sobre los resultados del control y fiscalización realizados al cumplimiento de los planes de la Vivienda para el 2025, en controlar y fiscalizar el acuerdo encomendado al Consejo de la Administración Municipal.
PUNTO No.8: INFORME DEL CONSEJO DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL SOBRE LA ATENCIÓN BRINDADA A LOS PLANTEAMIENTOS DE DESPACHO Y LOS INCLUIDOS EN EL PLAN DE LA ECONOMÍA EN EL PRIMER TRIMESTRE DE 2025. DICTAMEN DE LA COMISIÓN TEMPORAL SOBRE EL TEMA.
En correspondencia con lo establecido en la Ley 139 “De Organización y Funcionamiento del Consejo de la Administración Municipal”, artículo 15 inciso h) exigir a las entidades radicadas en su territorio la atención, solución o respuesta oportuna, pertinente y fundamentada a los planteamientos, quejas y peticiones que les dirijan los ciudadanos, así como a los planteamientos que los electores formulan a sus delegados y evaluar trimestralmente los resultados de esta actividad; y artículo 142.1. El Consejo de la Administración Municipal, con la participación de los organismos y entidades implicadas, analiza periódicamente en sus reuniones la situación de la atención dada a los planteamientos que los electores formulan a sus delegados, precisando los ya solucionados y las acciones a realizar con los restantes, corresponde analizar la atención brindada por las entidades radicadas en el territorio a los planteamientos formulados por los electores, que son captados por las diferentes vías, al cierre del 2024, identificando las siguientes tendencias:
Los planteamientos, según lo establecido en el Artículo 137 de la Ley 132 “De Organización y Funcionamiento de las Asambleas Municipales del Poder Popular y de los Consejos Populares”, son “los asuntos que los electores formulan a sus delegados en encuentros ocasionales, en los despachos programados o en las reuniones de rendición de cuenta, los que requieren de este una gestión o trámite para su solución y de no tenerla, dar argumentada respuesta”.
En correspondencia con lo que establece el Acuerdo 23-X, del Consejo de Estado, sobre las indicaciones generales para los Órganos, Organismos y Entidades responsabilizados con la atención, tramitación y solución de los planteamientos formulados a los Delegados por sus electores, del 23 de mayo de 2023 y la Ley 139 “De Organización y Funcionamiento del Consejo de la Administración Municipal”, artículo 15 inciso h)exigir a las entidades radicadas en su territorio la atención, solución o respuesta oportuna, pertinente y fundamentada a los planteamientos, quejas y peticiones que les dirijan los ciudadanos, así como a los planteamientos que los electores formulan a sus delegados y evaluar trimestralmente los resultados de esta actividad, y artículo 142.1. El Consejo de la Administración Municipal, con la participación de los organismos y entidades implicadas, analiza periódicamente en sus reuniones la situación de la atención dada a los planteamientos que los electores formulan a sus delegados, precisando los ya solucionados y las acciones a realizar con los restantes, corresponde analizar la atención brindada por las entidades radicadas en el territorio a los planteamientos formulados por los electores, que son captados por las diferentes vías, al cierre del mes de abril de 2025.
Como parte de la estrategia trazada, durante la etapa por el Consejo de Administración Municipal para atender los planteamientos de los electores y su eficacia; se puntualiza todos los lunes en la reunión de coordinación de tareas con los directores municipales, y se realiza el despacho en la Secretaría del CAM, de lunes a jueves de 8:00 a 11:00 AM, por parte de la Funcionaria que atiende los planteamientos, espacio en el que se adoptan todas las medidas con las entidades que no discuten los planteamientos en las reuniones de su órgano de dirección o lo hacen de manera formal, o no acuerdan acciones para transformarlos ni adoptan acuerdos para su solución, de igual forma con las entidades y directivos que ofrecen a los delegados respuestas sin argumentos y sin un análisis detallado del problema, y el tratamiento dado por el Consejo de Administración Municipal a las entidades que acumulan planteamientos sin respuestas o sin solución, con mayor incidencia con la Dirección de la UEB de Acueducto y Alcantarillado.
Como resultado de estos análisis y solución a los planteamientos analizados durante su participación en los recorridos por los Consejos Populares y las visitas previas de los cuadros administrativos que apadrinan a cada uno de estos consejos populares y la evaluación de la situación de los planteamientos incluidos en el Plan de la Economía, hasta la fecha no se incumple con ningún planteamiento, ya que teniendo en cuenta que en esta primera etapa la desagregación del presupuesto podía influir en la demora para el proceso de contratación de la mano de obra y la compra de recursos para la ejecución de las acciones constructivas, las mismas se planificaron a partir del II Trimestre, donde están planificadas 2 acciones constructivas, la reparación de la casa de cultura de Barajagua para evitar perder la estructura debido a que se está mojando y puede afectar la cubierta, que responde a 2 Planteamientos, en la cual ya se trabaja, y la necesidad de reparaciones de las redes hidráulica en Marcané, que responde a 7 Planteamientos, obra que es de continuidad desde el año 2023, y hasta la fecha no se ha realizado ninguna acción constructiva, teniendo en cuenta que desde el Departamento de Inversiones de la Dirección Provincia de Acueducto y Alcantarillado, no se ha asegurado la compra de los recursos para la ejecución de la obra.
Con relación a los planteamientos de Despacho del XVIII Periodo de Mandato de la AMPP, hasta la fecha se han captado un total de 2420 planteamientos, de ellos:
Solucionados: 1634, para un 67,5%.
Pendientes de Solución: 244 para un 10%.
ECNS: 147 para un 6%.
Pendientes de trámite: 395 para un 16,5%.
De los 395 pendientes de trámite 310 son municipales y 68 provinciales. Del total de los municipales 224 pertenecen al organismo de Acueducto, de los cuales 173 están envejecidos, por lo que se han adoptado acciones para lograr enmarcarnos en tiempo con la respuesta de estos planteamientos, independientemente de que el organismo atraviesa una situación compleja con el cuadro centro, por lo que de forma sistemática se mantiene la comunicación con su dirección provincia para lograr revertir estos resultados, el resto se encuentra en término según lo establecido por el Acuerdo 23-X.
Los Pendientes de trámite corresponden a los organismos siguientes:
Vivienda: 3, Comunales: 13, Servicios Necrológicos: 1, PNR: 6, DMTSS:3, Correo:2, Joven Cub:1, Combatiente:1, DIS: 5, Farmacias y Ópticas: 6, Salud: 7, UAA a la Salud: 6, Empresa Electica: 12, DMFP:4, UEB Transporte: 3, UET Transporte: 1, CUPET: 1, Comercio y Gastronomía: 7, Comercio Estatal: 1, Productora de Alimentos: 3, AZCUBA: 3, Delegación de la Agricultura: 3, Empresa Agroindustrial: 8, Acueducto: 224
Con relación a los planteamientos del I PRC del delegado ante sus electores del XVIII Periodo de Mandato de la AMPP se captaron un total de 299 planteamientos, de ellos:
Solucionados: 161 para un 53,8%.
Pendientes de Solución: 55 para un 18,4%.
ECNS: 6 para un 2,4%.
Pendientes de trámite: 76 para un 25,4 %.
Los Pendientes de trámite corresponden a los organismos siguientes:
Acueducto: 22, PNR: 6, Comunales: 12, UEB Transporte: 1, Joven Club:3, Salud: 2, UAA Salud: 10, Farmacias y Ópticas: 5, Empresa Eléctrica: 1, UAA Educación: 1, AZCUBA: 4, Delegación de la Agricultura: 3, Empresa Agroindustrial: 1, CIMEX:1, Vialidad:4
Con relación a los planteamientos declarados como explicada la causa de no solución y las causas que obligaron a adoptar tal decisión; se acumulan durante el actual proceso un total de 154 planteamientos, de ellos, 147 por la vía de Despacho y 7 durante el I Proceso de Rendición de Cuentas:
UEB Acueducto y alcantarillado: 23
Servicios Comunales: 29
Empresa Eléctrica: 60
Empresa de Comercio y Gastronomía: 13
UAA a la Dirección General de Educación: 13
Dirección General de Salud: 5
Dirección General de Educación: 4
CUPET: 4
ETECSA:1
Farmacias y Ópticas: 1
Agencia RUM: 1
Entre las principales causas que los originan se encuentran:
Inversiones en las redes hidráulicas
Reparación y mantenimiento de los viales internos.
Reposición de postes, tendido eléctrico, alumbrado público y transformadores.
Reparación de Bodegas, Centros escolares, Farmacias y Consultorio del Médico y Enfermera de la Familia.
Compra de equipos y mobiliarios técnicos.
Nuevos contratos para la compra del gas licuado y distribución de keroseno.
PRINCIPALES TENDENCIAS:
1. Inestabilidad en los ciclos de distribución de agua por redes y pipas en la demarcación de los 7 consejos populares con énfasis en, Alto Cedro, Marcané, Barajagua.
2. Problemas con el cobro de agua, fuera de fecha y sin el respaldo de modelos oficiales.
3. Estado crítico de las redes con salideros y roturas en las redes.
4. Inestabilidad con la recogida de desechos sólidos.
5. Necesidad de darle solución a las malas condiciones de los viales internos.
6. Altos precios de los productos, sobre todo los agrícolas y la no correspondencia con la calidad de los mismos.
7. Serias dificultades con la llegada tarde de la leche a las bodegas y el aseguramiento de la de dieta.
8. Situación con el alumbrado público.
9. Problemas constructivos de las bodegas.
10. Situaciones con el estado constructivo de las viviendas, por la no entrada de recursos materiales para lograr avanzar en el cumplimiento de los planes previstos y la solución de los planteamientos.
11. Situación crítica con el servicio de ambulancias.
12. Necesidad del incremento de la venta de gas licuado, así como el incremento de nuevos contratos.
13. El proceso de bancarización.
14. Disponibilidad de transportes públicos, que favorezcan los precios del pasaje hacia los diferentes destinos.
DICTAMEN DE LA COMISIÓN TEMPORAL SOBRE LA ATENCIÓN BRINDADA A LOS PLANTEAMIENTOS DE DESPACHO Y LOS INCLUIDOS EN EL PLAN DE LA ECONOMÍA EN EL PRIMER TRIMESTRE DE 2025. (PROGRAMA DE GOBIERNO, OBJETIVO 7 #. ACCIÓN # 6).
Para el desarrollo de este trabajo nuestra comisión se apoyó en la Ley 132, Capítulo IX, Artículo 72 incisos a y b, además en el Perfeccionamiento del Poder Popular en Elevar la calidad de los servicios que se prestan, y los lineamientos de la Política Económica Social del Partido y la Revolución aprobados en el Congreso del PCC donde se plantea garantizar la sostenibilidad de las acciones que determinan el alto nivel de nuestro sistema objetivo No 1: Trabajar para revertir las opiniones negativas sobre la labor del delegado y las gestiones del Poder Popular y reforzar la confianza en el sistema político, inciso b) a.
La comisión estuvo integrada por 7 miembros. Se realizó visitas a organismos donde se revisaron las actas de los consejos de dirección, se entrevistaron directores, funcionarios de atención a la población, también se entrevistaron miembros de la secretaría de la Asamblea, miembros del CAM, delegados y pobladores del territorio, arribando a las siguientes consideraciones:
El informe está confeccionado en correspondencia con lo que establece la metodología. La comisión y los entrevistados consideramos que no se ha dado todo el tratamiento que merece la situación de los planteamientos, lo cual es demostrado por el bajo porciento de solución que presenta el municipio en la solución de los planteamientos, ya que quedan muchos planteamientos pendientes de solución. Aunque el Consejo de Administración Municipal para atender los planteamientos de los electores, puntualiza todos los lunes en la reunión de coordinación de tareas con los directores municipales, y se realiza el despacho en la Secretaría del CAM, de lunes a jueves de 8:00 a 11:00 AM, por parte de la Funcionaria que atiende los planteamientos, espacio en el que se adoptan todas las medidas con las entidades que no discuten los planteamientos en las reuniones de su órgano de dirección o lo hacen de manera formal, o no acuerdan acciones para transformarlos ni adoptan acuerdos para su solución, de igual forma con las entidades y directivos que ofrecen a los delegados respuestas sin argumentos y sin un análisis detallado del problema, y el tratamiento dado por el Consejo de Administración Municipal a las entidades que acumulan planteamientos sin respuestas o sin solución, con mayor incidencia con la Dirección de la UEB de Acueducto y Alcantarillado.
En el mandato anterior se formularon un total de 8301 planteamientos, hasta el cierre del II trimestre del año solucionados 8023, pendientes de solución 64 y 210 ECN, 4 corresponden a Comunales, ya que en un primer momento se le habían hecho una codificación a la ECOI 19 , luego por decisión del Consejo Provincial se pasó para el Municipio al organismo comunales, haciéndose una carta al Gobernador donde se le solicitó el combustible para la ejecución de dicho planteamiento, representa el 97.4 por ciento. De los 616 captados del primer PRC, solucionados 607 y 9 de ECNS para el 98.5 por ciento de solución. Del segundo proceso de rendición de cuenta fueron captados 528, solucionados 513 y 15 ECNS para un 97.1, del tercer proceso de rendición de cuenta captados 403, solucionados 348 para un 85.6% de solución.
En el actual mandato se han captado 2420 planteamientos de los electores, de los cuales 1634, se solucionaron para un 67,5%.Se le ha explicado la causa a 147 para un 6.0% están pendiente de solución 244 para un 10 % y de tratamiento 395 para el 16.5 %
De los 395 pendientes de trámite 310 son municipales y 68 provinciales. Del total de los municipales 224 pertenecen al organismo de Acueducto, de los cuales 173 están envejecidos, por lo que se han adoptado acciones para lograr las respuestas de los planteamientos, aunque el organismo atraviesa una situación compleja con el cuadro centro,
De los organismos que presentan planteamientos Explicada la causa de no solución del mandato actual se relacionan a continuación.
Vivienda: 3, Comunales: 13, Servicios Necrológicos: 1, PNR: 6, DMTSS: 3, Correo: 2, Joven Club: 1, Combatiente: 1, DIS: 5, Farmacias y Ópticas: 6, Salud: 7, UAA a la Salud: 6, Empresa Electica: 12, DMFP: 4, UEB Transporte: 3, UET Transporte: 1, CUPET: 1, Comercio y Gastronomía: 7, Comercio Estatal: 1, Productora de Alimentos: 3, AZCUBA: 3, Delegación de la Agricultura: 3, Empresa Agroindustrial: 8, Acueducto: 224.
Del primer Proceso de Rendición de cuenta del delegado ante sus electores del XVIII período de mandato, se captaron un total de 299 planteamientos de ellos a solucionar por la comunidad 398 lo que representa el 57.1% y 299 a tramitar con la administración, para el 42.2 %, de los cuales se han solucionados 161 para un 53,8%, están pendiente de solución 55 para el 18.4%, ENCS 6 para el 2.4 % y se encuentran pendientes de trámites 76 para un 25.4%
De los planteamientos del Plan de la economía que se aprobó en el Municipio para algunos organismos hasta la fecha no se encuentran incumplidos ninguno, porque se planificaron para el segundo y tercer trimestre del año, aunque persisten algunos que estaban planificados para el 2024 que no se cumplieron.
El organismo Cultura mantiene la necesidad de un mantenimiento para evitar perder la estructura de la Casa de Cultura de Barajagua, debido a que se estaba mojando y podía afectar la cubierta, ese fue solucionado en parte, se mantiene como obra de continuidad para el año 2025.
Con relación al organismo Acueducto tiene planificado 7 planteamientos relacionados con la necesidad de reparación de las redes hidráulicas de Marcané, como planeamientos de continuidad. Es necesario mantener el chequeo sistemático a los mismos por la complejidad que presenta este consejo con la prestación del servicio, y teniendo en cuenta que hasta la fecha la dirección provincial no ha liberado los recursos para la ejecución del mismo.
Con relación al organismo de Comunales mantiene planificado para este año 3 planteamientos, relacionados con la necesidad de un mantenimiento al parque de Cueto, ya que hace varios años que no se hace y los planteamientos relacionados con la necesidad de un mantenimiento al parque de Barajagua, lo que no se pudo realizar porque los recursos no fluyen, principalmente el cemento, acero, electrodos, pintura de esmalte, entre otras, se contactó con un TCP de Báguanos asegurando tener recursos para acometer los mismos.
Se mantienen para este año, por del organismo Vialidad, los planteamientos relacionados con la reparación del vial Marcané Birán.
Entre los planteamientos que la población se mantiene insatisfecha se encuentran relacionados con:
La Inestabilidad en los ciclos de distribución de agua en la demarcación de los 7 consejos populares con énfasis en, Alto Cedro, Marcané, y Barajagua a pesar de que se toman alternativas para distribuir el agua por pipas, tanto por el municipio como por la provincia, los ciclos se mantienen muy prolongados, calles con más de 150 días. El pueblo reconoce el esfuerzo que realiza el municipio y la provincia para terminar la estación de bombeo en Jagüeyes, la obra de continuidad para montar la estación de bombeo en Ramón 2, así como en la potabilizadora en Cueto y el montaje de la tubería de Cueto a Marcané. Estado crítico de las redes con salideros y roturas en las redes que frecuentemente paralizan los servicios principalmente en el Consejo Popular de Marcané y Barajagua. En el caso de los consejos populares de Cueto Este y Oeste, en los últimos meses afectados por las constantes roturas del motor ha provocado inestabilidad en el servicio y prolongación en los ciclos, según los sectores creados para su distribución, las soluciones dadas al mismo no perduran. En el Consejo Popular de Birán se plantea que existe falta de organización y seguimiento en relación a la distribución del agua. El cobro del agua se realiza fuera de fecha. En cuanto a las fosas, las obstrucciones albañales y registros desbordados, ha existido demora para dar solución al problema por el carro de alta presión, sin que se apliquen otras variantes, según el caso. Presentando situaciones muy compleja en los consejos populares de Cueto Este y Oeste, Marcané y Birán. No se ha logrado la limpieza del embalse de Sojo Represa y la fijación de la tubería que fue dañada en la anterior crecida del río.
Existe situación crítica con las viviendas y cada día se complejiza más por la no entrada de recursos materiales, por lo que se hace necesario mantener estricto control de los pocos recursos que entran al municipio y su destino, así como a la calidad de las obras ejecutadas, para lograr avanzar en el cumplimiento de los planes previstos y la solución de los planteamientos relacionados con el tema. Se mantiene inconformidad de electores por los altos precios de los solares.
Situación crítica con el servicio de ambulancias por lo que se hace necesario la efectividad de las estrategias trazadas para enfrentar las emergencias médicas al igual que la disponibilidad y permanencia de los médicos en los CMF. Con respecto a la disponibilidad de medicamentos la población exige mayor organización y control en su venta ya que siempre compran los mismos y personas con enfermedades crónicas no pueden adquirirlos, así como demora en la reparación de la farmacia principal en Cueto Oeste es otro de los reclamos constantes de los electores ya que es un local que se encuentra en deterioro y afecta la imagen del municipio. Mantener la posibilidad de retomar el PSH de Marcané como un Hospital municipal.
Se acumulan grandes desechos sólidos en las calles y no se logra estabilidad en la recogida, y el completamiento de la plantilla de carretoneros, las calles se mantienen llenas de hierbas y con baches que se han convertido en lagunas de agua, se mantiene pendiente la reparación de los parques infantiles, deficientes servicios necrológicos, mal estado de los osarios donde reposan los restos de personas, además de apreciarse enyerbamiento por no contar con los recursos humanos necesarios para realizar la tarea. Mal estado de los viales, en particular, la reparación de las calles Luis Beltrán, Eduardo Ruiz Magariño, carretera de La Güira- Marcané y carretera de Birán - Marcané por solo citar algunos ejemplos. Estos reclamos son reiterativos y no se aprecia ni el más mínimo avance.
El deterioro del cine es otro tema que le preocupa mucho a la población de Cueto para el que se destinó una suma de 200 millones de pesos y hasta la fecha no se aprecia un accionar para su transformación.
Es insuficiente el control del destino de las producciones agrícolas por lo que persiste la falta de estabilidad en los establecimientos estatales, las mismas se comercializan a otros territorios, provocando los altos precios de los productos agrícolas en las carretillas, ya que no se cumple con los precios concertados. Falta de calidad de la leche y no se logra la venta de leche para dietas médicas. En el caso de Guamuta no ha sido estable la leche para los niños. Insatisfacción de los productores de leche por el atraso en el pago.
Insatisfacción con el alumbrado público, la sustitución de postes en mal estado, independizar a Alto Cedro de Santiago de Cuba, así como con el incumplimiento con la planificación de los apagones y que son más sentidos en el horario nocturno. En el caso de Marcané, Alto Cedro, Birán Barajagua y Guamuta cuando se va la corriente se quedan en silencio por falta de combustible.
Mal estado constructivo de las bodegas, insatisfacción de electores en Cueto y Birán. Este por falta del funcionamiento de la bodega de La Maribona a pesar de las opciones brindadas por el pueblo como medidas alternativas no se aprecia avance.
Necesidad de incremento de la venta de gas licuado ya que los ciclos se encuentran alrededor de los 9 meses, y de keroseno para el alumbrado con énfasis en las zonas rurales.
Insuficiente disponibilidad de transportes públicos, afectados fundamentalmente por la falta de combustible, lo que provoca altos precios del mismo. Las afectaciones al transporte escolar están incidiendo en el proceso docente educativo.
La implementación de la bancarización es otra de las grandes preocupaciones que tiene hoy nuestro pueblo debido a que el municipio no cuenta con ofertas para que los obreros puedan obtener los recursos básicos a partir de las tarjetas en instituciones del Estado; generalmente los trabajadores por cuenta propia no reciben el pago por transferencia, ni en línea, las cajas extras creadas y el banco carecen del efectivo para suplir las demandas lo que provoca grandes colas y que se afecte el cumplimiento con la jornada laboral; existen organismos que acreditaron al 100% del salario de los trabajadores sin tener en cuenta el criterio y las condiciones de estos y las limitaciones de conexión en los consejos populares de la periferia.
Existe insatisfacción en la población y en los delegados por recibir respuestas de los planteamientos en la mayoría de los casos por terceras personas, y no, por el director del organismo o la persona designada para atender los planteamientos, considerando que en ocasiones carecen de argumentos para convencer a los delegados y electores, faltando gestión y búsqueda de nuevas variantes y en algunos casos se van de término.
Los momentos por los que transita la economía del país y la situación financiera deficitaria de nuestro territorio, lo que pone en condiciones muy difíciles la posibilidad de dar solución a los planteamientos de los electores, nos obliga a incrementar el nivel de sensibilidad ante los problemas de la población, principios que deben constituir un patrón de conducta en el actuar de los directivos de cada organismo, para resolver los problemas que perduran en el tiempo de manera acumulada. El acompañamiento al delegado, al lugar donde se generan los problemas, es fundamental en la búsqueda de las soluciones que se puedan aplicar en el plazo requerido y con la ayuda de la comunidad.
El vínculo entre la Secretaría de la Asamblea y la Secretaría del Consejo de la Administración, ha posibilitado que los planteamientos de los electores que llegan a la Asamblea de forma mensual, a través de los delegados, sean recepcionados, codificados, conciliados y entregados a los organismos que les corresponde dar solución en el tiempo establecido; la Intendente y los Vice intendentes de programas conocen el contenido, para semanalmente brindarle el seguimiento a los pendientes de solución y así lograr avance en su solución.
El encuentro del CAM con los delegados y los organismos en los diferentes consejos populares, los grupos comunitarios, y en el propio terreno se realiza, haciéndose las valoraciones de los planteamientos y otros problemas que afectan a la población, pero es necesario lograr incrementar esta vinculación con más sistematicidad. Reconocer que se han dado muchísimas soluciones con el concurso de la comunidad y en muchas ocasiones de conjunto con los organismos apreciándose características del cubano como es la unidad y la creatividad, a pesar de que no sean soluciones definitivas, por falta de los recursos apropiados, pero se aplican algunas alternativas que resuelven planteamientos de la población.
En la calidad de las respuestas, a pesar de las insatisfacciones ante la no solución se notan avances, incidiendo en ello, ambas secretarías, no obstante, se debe continuar trabajando, ya que los organismos cuentan con 60 días para darle solución a los planteamientos, o al menos, buscar soluciones alternativas que demuestren al elector y al delegado, que se trabaja para resolverlo. Se logra identificar un día por organismo para atender las preocupaciones de los delegados, así como a la población. Es positivo el cumplimiento de lo indicado por el nivel superior de no dar ECNS a un planteamiento hasta tanto, se hayan agotado todas las posibilidades y variantes para solucionarlo.
Se hace necesaria la sistematicidad en el seguimiento a los planteamientos por parte de los organismos y el Consejo de la Administración para lograr más calidad en las respuestas y las soluciones. El sistema de trabajo debe retomarse en este sentido, hasta tener un mejor resultado, no se explica que un organismo lo tenga acumulado por tres meses sin atención ya que estos constituyen planteamientos envejecidos. La vinculación con la base en los diferentes consejos populares es importante fortalecerla, principalmente en las reuniones de los consejos populares cuando se convocan por los presidentes, ya que los delegados no pueden discutir solos el punto sin la presencia de la administración como los responsables de dar respuesta. Los planteamientos del plan de la economía que tuvieron un respaldo no se cumplieron, es necesario trabajarlos en el 1er primer trimestre del 2025 como obras de continuidad. Hay que hacer lo que está establecido, como la realización mensual con los directores que tienen planteamientos sin atención, evaluar con más profundidad en los consejos de dirección en aras de buscar soluciones alternativas para transformar los resultados.
Consideraciones de la Comisión:
1. De los planteamientos del Plan de la economía, persisten algunos que estaban planificados para el 2024 que no se cumplieron en el primer trimestre.
2. Desfase en los ciclos de distribución de agua por redes y pipas, afectándose los 7 Consejos populares.
3. No se explotan eficientemente todas las potencialidades endógenas para resolver los problemas constructivos de las viviendas y los edificios.
4. El déficit de modelos oficiales, está propiciando atrasos en el cobro del servicio de suministro de agua a la población.
5. Existe atraso con la limpieza y desobstrucción de fosas.
6. Buscar vías de control que permita el cumplimiento de las leyes concerniente al pago en línea para que la población obtengan los recursos de primera necesidad y no tengan que pagar el 10 o 15 % por encima del costo del producto por parte de los nuevos actores económicos.
7. Necesidad de reparación de bodegas que se encuentran en peligro de derrumbe.
8. Persisten los altos precios del trasporte público.
9. Buscar alternativas con otros organismos del municipio que garanticen el traslado de pacientes con urgencia médicas para los centros de salud del municipio o la provincia
10. Los servicios necrológicos afectados fundamentalmente en zonas rurales y plan turquino por problemas de transporte.
11. Cementerios en mal estado constructivo, enyerbados y con presencia de animales dentro de ellos.
12. Inestabilidad con el completamiento de las plantillas de carretoneros, lo cual provoca aumento de los desechos sólidos y microvertederos, con énfasis en los Consejos Populares: Cueto Este, Cueto Oeste, Marcené y Birán.
13. Inestabilidad con las ofertas de productos en los mercados y placitas existiendo poca variedad y calidad de estos, así como el no cumplimiento de las normas legales y los acuerdos del comité de contratación, con respecto a los precios concertados.
PROYECTO DE ACUERDOS:
PRIMERO: Aprobar el informe del Consejo de la Administración Municipal sobre la atención a los planteamientos de rendición de cuenta, de despacho y los incluidos en el Plan de la Economía y el dictamen de la Comisión de Temporal, por estimar que recogen los elementos necesarios sobre el tema.
SEGUNDO: Encargar al Consejo de la Administración Municipal en adoptar las medidas que permitan resolver las problemáticas existentes en el orden de atención a los planteamientos y aquellas que hoy aquejan a nuestra población y que pueden generar planteamientos que guardan relación con:
1. Desfase en los ciclos de distribución de agua por redes y pipas, afectándose los 7 Consejos populares.
2. No se explotan eficientemente todas las potencialidades endógenas para resolver los problemas constructivos de las viviendas y los edificios.
3. Atrasos en el cobro del servicio de suministro de agua.
4. Existe atraso con la limpieza y desobstrucción de fosas.
5. Implementar el presente acuerdo 30 días posteriores a su notificación.
TERCERO: Encargar a la Comisión de la Construcción y Acueducto en controlar y fiscalizar el acuerdo encomendado al Consejo de la Administración Municipal sobre la atención a los planteamientos de rendición de cuenta, de despacho y los incluidos en el plan de la economía.
CUARTO: Encargar al Consejo de la Administración Municipal en adoptar las medidas que permitan resolver las problemáticas existentes en el orden de atención a los planteamientos y aquellas que hoy aquejan a nuestra población y que pueden generar planteamientos que guardan relación con:
1. Seguimiento a la solución de los planteamientos del Plan de la economía que estaban planificados para el 2024 que no se cumplieron en el primer trimestre.
2. Establecimiento de vías de control que permita el cumplimiento de las leyes concerniente al pago en línea para que la población obtengan los recursos de primera necesidad y no tengan que pagar el 10 o 15 % por encima del costo del producto por parte de los nuevos actores económicos.
3. Necesidad de reparación de bodegas que se encuentran en peligro de derrumbe.
4. Persisten los altos precios del trasporte público.
5. Buscar alternativas con otros organismos del municipio que garanticen el traslado de pacientes con urgencia médicas para los centros de salud del municipio o la provincia
6. Implementar el presente acuerdo 30 días posteriores a su notificación.
QUINTO: Encargar a la Comisión Económica en controlar y fiscalizar el acuerdo encomendado al Consejo de la Administración Municipal sobre la atención a los planteamientos de rendición de cuenta, de despacho y los incluidos en el plan de la economía.
SEXTO: Encargar al Consejo de la Administración Municipal en adoptar las medidas que permitan resolver las problemáticas existentes en el orden de atención a los planteamientos y aquellas que hoy aquejan a nuestra población y que pueden generar planteamientos que guardan relación con:
1. Los servicios necrológicos afectados fundamentalmente en zonas rurales y plan turquino por problemas de transporte.
2. Cementerios en mal estado constructivo, enyerbados y con presencia de animales dentro de ellos.
3. Inestabilidad con el completamiento de las plantillas de carretoneros, lo cual provoca aumento de los desechos sólidos y microvertederos, con énfasis en los Consejos Populares: Cueto Este, Cueto Oeste, Marcené y Birán.
4. Inestabilidad con las ofertas de productos en los mercados y placitas existiendo poca variedad y calidad de estos, así como el no cumplimiento de las normas legales y los acuerdos del comité de contratación, con respecto a los precios concertados
5. Implementar el presente acuerdo 30 días posteriores a su notificación.
SÈPTIMO: Encargar a la Comisión Agroalimentaria y los Servicios en controlar y fiscalizar el acuerdo encomendado al Consejo de la Administración Municipal sobre la atención a los planteamientos de rendición de cuenta, de despacho y los incluidos en el plan de la economía.
PUNTO No.9: RENDICIÓN DE CUENTA DEL CONSEJO DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LAS MEDIDAS IMPLEMENTADAS PARA EL PROCESO DE BANCARIZACIÓN Y RESULTADOS DE LOS GRUPOS CREADOS PARA LA ACTIVIDAD AL CIERRE DEL PRIMER TRIMESTRE DEL 2025. DICTAMEN DE LA COMISIÓN ECONÓMICA SOBRE EL TEMA. (PROGRAMA DE GOBIERNO, OBJETIVO #1. ACCIÓN # 11, 12, 13,14).
En correspondencia con lo establecido en la Ley 139 “De Organización y Funcionamiento del Consejo de la Administración Municipal”, artículo 15 inciso i) coordinar, controlar y fiscalizar la ejecución en su demarcación de las políticas, programas y planes aprobados por los órganos estatales e implementar y evaluar el cumplimiento de las políticas nacionales en lo que le competa; se presenta a este órgano la evaluación del proceso de Bancarización al cierre del primer trimestre del 2025 en el municipio.
En todos los indicadores de proceso de la bancarización se muestran crecimientos, al realizar un análisis en el municipio, aunque tenemos reservas con las cuales se debe continuar trabajando. Entidades con tarjetas magnéticas que quedan pendientes del potencial levantado de 51 entidades para la domicialización de nóminas, 4 (UEB Pecuaria 6 de Agosto Birán, Empresa Agroindustrial Municipal, Mipyme Panadería LSoria y la Mipyme Natural Caribe), las cuales se encuentran en proceso de actualización de ficheros, recogida de tarjetas y en el caso de la Mipyme Panadería LSoria está en trámite de traslado de domicilio. De ellas hoy pagan salario mediante tarjetas magnéticas 47 entidades. Se han entregado 16905 tarjetas magnéticas y 6350 tarjetas multibancas, duplicando la entrega de las mismas en el proceso de Bancarización de operaciones.
Con respecto a las operaciones con BANDEC de 42 entidades a domiciliar sus nóminas por tarjetas magnéticas, de ellas 39 cuentan con el servicio solicitado y aprobado. Faltan por solicitar la UBPC Cuba 10 que se encuentra en proceso de disolución, la CCS 21 de Septiembre con problemas de funcionamiento de su junta directiva y la CCS Camilo Cienfuegos. Personalizaron las tarjetas de salario 32 entidades, para un total de 3931 tarjetas y se encuentran acreditando en tarjetas 17 entidades
• Entidades con servicio aprobado. (39)
CCS CCS(F) AMADO ESTÉVEZ
CCS CCSF 40 ANIV. LEY REF.AGRARIA
UPR DELEGACION MUNICIPAL DEL MINAG EN CUETO
CCSF 17 DE MAYO
CCS CCSF OLEGARIO MARTÍNEZ
CCS CCSF JORGE ESTÉVEZ RODRÍGUEZ
CCS CCSF ANTONIO MACEO
CCSF JOEL SILVA HERNÁNDEZ
UBP UBPC CUETO 11
UBP UBPC MODESTO FERNÁNDEZ PEÑA
UBP UBPC SILVA 1
UBP UBPC HECTOR CHACÓN MARTÍNEZ
UBP UBPC RAMÓN 2
CPA LOYNAZ HECHAVARRÍA CORDOVEZ
CCSF NICETO PÉREZ
EMPRESA PROVINCIAL PROD. DIST. DE ALIMENTOS DE HOLGUÍN UEB CUETO
UNIDAD PRESUPUESTADA MUNICIPAL DE EDUCACIÓN CUETO
EES EMPA UB MAY PROD ALIMENTOS OB CONS 622 CUETO
UNIDAD PRESUPUESTADA MUNICIPAL SALUD PÚBLICA CUETO
UPR UNIDAD 1 ASEG Y APOYO ADM MCPAL CUETO
UPR DIRECCION MCPAL DEPORTE CUETO
EES EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE HOLGUÍN UEB CUETO
EES EMP MCPAL DE COMERCIO Y GASTRONOMIA CUETO
UPR DIRECCION MCPAL DE CULTURA CUETO
UPR DIRECCION MUNICIPAL DE LA VIVIENDA DE HOLGUÍN
EES EMP. PROV. TRANSP. HOLG. UEB TRANSP. CUETO
UPR UNIDAD PROV. DE APOYO A LA ACTIVIDAD SITIO HISTÓRICO
PSM CTE MCPAL UNIÓN DE JÓVENES COMUNISTAS CUETO
PSM PCC MUNICIPAL CUETO
EES EMPRESA PROVINCIAL INDUSTRIAS LOCALES VARIAS HOLGUÍN UEB CUETO
UPR UM 4500
EES EMP MCPAL DE COM Y GAST UEB CLUB SIBONEY CUETO
EES EMP AGROINDUS AZUC LOYNAZ HECHAVARRÍA CORDOVEZ
EES EMP. PROV. DE CONS, REHAB. Y SERVICIOS A LA VIVIENDA DE HOLGUÍN UEB CUETO
UPR DIRECCIÓN MUNICIPAL DE SERVICIOS COMUNALES DE CUETO
EES EMP MCPAL DE COM Y GAST UEB DE ALOJAMIENTO CUETO
EES EMPRESA PROVINCIAL CONSTRUCTORA DE HOLGUÍN UEB CUETO
EES EMPRESA DE RECUPERACIÓN DE MATERIAS PRIMAS UEB REC. MAT. PRIMA CUETO
EES EMP TRANZMEC UB TRANSP LOYNAZ ECHAVARRÍA
• Entidades que han personalizado. (32)
EES EMP. PROV. DE CONS, REHAB. Y SERVICIOS A LA VIVIENDA DE HOLGUÍN UEB CUETO
EMPRESA PROVINCIAL PROD. DIST. DE ALIMENTOS DE HOLGUÍN UEB CUETO
EES EMP MCPAL DE COMERCIO Y GASTRONOMÍA CUETO
UBP UBPC CUETO 11
UBP UBPC HÉCTOR CHACÓN MARTÍNEZ
UBP UBPC MODESTO FERNÁNDEZ PEÑA
UBP UBPC RAMÓN 2
UPR DIRECCION MUNICIPAL DE SERVICIOS COMUNALES DE CUETO
UNIDAD PRESUPUESTADA MUNICIPAL DE EDUCACIÓN CUETO
UPR UNIDAD PROV. DE APOYO A LA ACTIVIDAD SITIO HISTÓRICO
EES EMPRESA PROVINCIAL CONSTRUCTORA DE HOLGUÍN UEB CUETO
CPA LOYNAZ HECHAVARRÍA CORDOVEZ
EES EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE HOLGUÍN UEB CUETO
UPR UNIDAD 1 ASEG Y APOYO ADM MCPAL CUETO
CCSF NICETO PÉREZ
CCSF 17 DE MAYO
CCSF JOEL SILVA HERNÁNDEZ
EES EMPRESA PROVINCIAL INDUSTRIAS LOCALES VARIAS HOLGUÍN UEB CUETO
EES EMPRESA DE RECUPERACIÓN DE MATERIAS PRIMAS UEB REC. MAT. PRIMA CUETO
EES EMPA UB MAY PROD ALIMENTOS OB CONS 622 CUETO
PSM PCC MUNICIPAL CUETO
PSM CTE MCPAL UNIÓN DE JÓVENES COMUNISTAS CUETO
UNIDAD PRESUPUESTADA MUNICIPAL SALUD PÚBLICA CUETO
UPR DELEGACIÓN MUNICIPAL DEL MINAG EN CUETO
UPR UM 4500
EES EMP MCPAL DE COM Y GAST UEB CLUB SIBONEY CUETO
EES EMP AGROINDUS AZUC LOYNAZ HECHAVARRIA CORDOVEZ
EES EMP MCPAL DE COM Y GAST UEB DE ALOJAMIENTO CUETO
UPR DIRECCIÓN MCPAL DEPORTE CUETO
UPR DIRECCIÓN MCPAL DE CULTURA CUETO
UPR DIRECCIÓN MUNICIPAL DE LA VIVIENDA DE HOLGUÍN
EES EMP. PROV. TRANSP. HOLG. UEB TRANSP. CUETO
• Entidades que están acreditando. (17)
EES EMP. PROV. DE CONS, REHAB. Y SERVICIOS A LA VIVIENDA DE HOLGUÍN UEB CUETO
EMPRESA PROVINCIAL PROD. DIST. DE ALIMENTOS DE HOLGUÍN UEB CUETO
UPR DIRECCIÓN MUNICIPAL DE SERVICIOS COMUNALES DE CUETO
UNIDAD PRESUPUESTADA MUNICIPAL DE EDUCACIÓN CUETO
EES EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE HOLGUÍN UEB CUETO
UPR UNIDAD 1 ASEG Y APOYO ADM MCPAL CUETO
EES EMPRESA PROVINCIAL INDUSTRIAS LOCALES VARIAS HOLGUÍN UEB CUETO
EES EMPRESA DE RECUPERACIÓN DE MATERIAS PRIMAS UEB REC. MAT. PRIMA CUETO
EES EMPA UB MAY PROD ALIMENTOS OB CONS 622 CUETO
PSM PCC MUNICIPAL CUETO
UNIDAD PRESUPUESTADA MUNICIPAL SALUD PÚBLICA CUETO
UPR DELEGACIÓN MUNICIPAL DEL MINAG EN CUETO
UPR UM 4500
EES EMP MCPAL DE COM Y GAST UEB CLUB SIBONEY CUETO
UPR DIRECCIÓN MCPAL DEPORTE CUETO
UPR DIRECCIÓN MCPAL DE CULTURA CUETO
UPR DIRECCIÓN MUNICIPAL DE LA VIVIENDA DE HOLGUÍN
• Entidades que faltan por personalizar. (9)
CCS CCS(F) AMADO ESTEVEZ
CCS CCS(F) CAMILO CIENFUEGOS
CCS CCSF JORGE ESTEVEZ RODRÍGUEZ
CCS CCSF OLEGARIO MARTINEZ
CCS CCSF ANTONIO MACEO
CCS CCSF 40 ANIV. LEY REF.AGRARIA
CCS CCSF 21 DE SEPTIEMBRE
EES EMP TRANZMEC UB TRANSP LOYNAZ ECHAVARRÍA
COMPORTAMIENTO DE LOS CÓDIGOS QR EN EL SISTEMA DE LA AGRICULTURA: De un potencial de 14 mercados y puntos de ventas al cierre del primer trimestre no se logra que se materialice la implementación de los códigos en las unidades, refiriendo falta de preparación y de no contar con el medio (teléfono).
Nos propusimos bancarizar 2 zonas en el municipio por las condiciones creadas a tales efectos, las que se encuentran en la demarcación de los consejos populares Cueto Oeste y Marcané, porque es donde existe mayor concentración de las Formas de Gestión no Estatal. No obstante se realizan las evaluaciones en la comisión de bancarización para su implementación en la demarcación de otros consejos.
En cuanto a los depósitos, se mantiene el seguimiento de conjunto con los bancos al cumplimiento de los ciclos en aras de darle continuidad a las demandas de salario de las entidades enclavadas en el territorio y la atención oportuna a los clientes. Aunque es válido señalar que se debe continuar trabajando con los TCP para que cumplan con el ciclo establecido. En el caso de la Empresa de Comercio, se mantiene depositando de acuerdo al bajo nivel de ventas que realizan como: la canasta básica y los cigarros, teniendo en cuenta que incumplen la circulación mercantil. La UEB Productora de Alimentos cumple con el ciclo de depósito con las producciones alternativas que realizan y una vez asegurando el salario de sus trabajadores.
Cuentas Bancarias Fiscales Pendientes por Aperturar
De un potencial de 81 Cuentas Bancarias Fiscales contamos con 22 pendientes por aperturar, las que se evalúan de conjunto con la Dirección Municipal de Trabajo y el banco para su depuración; de igual manera las Cuentas Bancarias Fiscales con saldo en cero ya que de 708 cuentas quedan pendientes por revisión 140.
FUNCIONAMIENTO DE LA COMISIÓN:
La comisión de bancarización mantiene un buen funcionamiento. En ella se evalúan las principales problemáticas que presenta cada una de nuestras entidades ya que repercuten en la insatisfacción de algunos trabajadores y la población. Se realizan monitoreos semanales, así como evaluaciones constantes para identificar y corregir deficiencias en la implementación de la bancarización, con el acompañamiento de los bancos. En las evaluaciones realizadas se adoptan acciones a las condiciones económicas y tecnológicas locales, con atención especial en el sector campesino, en aras de facilitar su acceso y uso de los servicios bancarios. Como debilidad tenemos que debemos incentivar la comunicación a la población y actores económicos para sensibilizar sobre la importancia y las ventajas de este proceso, no se logra que los actores económicos utilicen correctamente las cuentas bancarias fiscales y respeten el derecho de los clientes al elegir el método de pago. De manera general debemos mantener reuniones, encuentros regulares, despachos entre la comisión, bancos y entidades implicadas para coordinar acciones, retos y soluciones.
DICTAMEN DE LA COMISIÓN ECONÓMICA SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LAS MEDIDAS IMPLEMENTADAS PARA LA BANCARIZACIÓN Y RESULTADOS DE LOS GRUPOS CREADOS PARA LA ACTIVIDAD. (PROGRAMA DE GOBIERNO, OBJETIVO 1 # .ACCIÓN # 4, 5).
La comisión que atiende la Economía y los Proyectos de Desarrollo Local amparada en la Ley 132 del Funcionamiento de las Asambleas Municipales del Poder Popular y de los Consejos Populares, en el artículo 67, y los lineamientos de las Comisiones Permanentes de Trabajo de la Asamblea Municipal y en correspondencia con el artículo191, inciso ñ de la Constitución de la República procede a desarrollar el dictamen sobre ese tópico.
Se reúne para darle cumplimiento al dictamen sobre la marcha del Proceso de Bancarización, en el Municipio, contando con la presencia de sus once miembros y la activa participación de 24 administradores de bodegas, directivos de organismos presupuestados, empresariales y otros actores económicos, además de usuarios de las diferentes plataformas. Con todas esas informaciones y las suministradas por los directivos de los bancos hemos conformado el presente trabajo.
Este proceso lleva años, recursos y trabajo para alcanzar su propósito, que no es más que, ofrecer a toda la sociedad el acceso y uso de los servicios bancarios y financieros de pagos, de ahorro y de crédito, como parte de un proceso de inclusión financiera. Se reconocen dificultades en la cobertura y asequibilidad a las instituciones financieras y a la confiabilidad de la infraestructura de telecomunicaciones, pero el factor más crítico es que la mayoría de las personas tienen bajo nivel de ingreso o residen en zonas rurales y de difícil acceso.
Hasta el momento con los datos ofrecidos por el CAM el municipio va creciendo en todos los indicadores del Proceso de Bancarización, al compararlos con meses anteriores en el uso de los canales de pago electrónicos, por ejemplos:
De 51 entidades encontradas en el levantamiento que podían utilizar las tarjetas magnéticas para el pago a sus trabajadores, 47 pagan el salario, esperan por la domiciliación bancaria de nóminas, 4 personalizadas, encontrándose 2 en proceso, faltando: (UEB Pecuaria Birán, Empresa Municipal Agroindustrial de Cueto, MPM Natural Caribe y panadería L Soria), (este último no trabaja porque está en espera del cambio de documentación para otra persona). Esto tiene su reflejo en 16 905 tarjetas entregadas y 6 350 multibancas, duplicando la entrega de las mismas en el proceso de bancarización de operaciones, creciendo con respecto al año anterior en 4 965 tarjetas y 1523 multibancas. Las tarjetas multibancas le permite al cliente tener acceso a las diferentes plataformas digitales (Transfermóvil o ENZONA). Vamos creciendo, pero no como se necesita, se debe continuar con el trabajo en las reservas previstas.
En las tarjetas acreditadas, de un potencial de 39 tarjetas, se tienen 36 y en proceso se encuentran 3.
En la domiciliación de nóminas de 51 entidades actualmente contamos con 40, quedando pendiente 11 y de ellas se encuentran en proceso 10. Es necesario agilizar el proceso que eleven los parámetros que requiere el municipio y así estar en mejores condiciones de enfrentar el proceso.
En cuanto al servicio de caja extra se tienen incorporadas 62 unidades, de ellas 57 establecimientos de la Empresa Municipal de Comercio y Gastronomía y en los siguientes establecimientos: Gas licuado CUPET, Cubana del Pan, ETECSA, Empresa Eléctrica UEB Cueto y Correos. Este servicio que se presta en 52 unidades presenta dificultades porque no hay efectivo recaudado por la poca venta de productos en las entidades, dependemos mucho de los surtidos que están en déficit. Con respecto al mismo existe problema a la hora de realizar el procedimiento por el Banco BANDEC, por lo que los clientes que poseen tarjetas del BPA se ven obligados a transferir su dinero de una tarjeta para otra y de esa forma poder realizar el pago en el trámite. Esto ya se ha planteado en otras ocasiones, pero el problema persiste. Con respecto al código QR se debe tener visible en los lugares donde tiene acceso a este servicio, algunos establecimientos no lo tienen a la vista, sino colocados entre las mercancías que se exhiben. En algunos casos las personas que interactúan con los posibles clientes no tienen habilidades para acceder a las nuevas tecnologías, retrasando el servicio a los que esperan.
Cuando analizamos el código QR se tiene un potencial de 77 establecimientos, 73 insertados, faltando 4 que se encuentran en proceso, estos pendientes existen porque no se ha terminado la aprobación de la documentación, ellos son: 1 establecimiento de Gastronomía y tres puntos de ventas de la Agricultura.
En la Agricultura el código QR tiene un potencial entre mercados y puntos de venta de 14 establecimientos. Hasta el momento en que se dio la información se aprecia avance ya que 11 cuentan con el código, se encuentran 3 pendientes, e iniciado el proceso.
En el Municipio se cuenta con dos zonas bancarizadas porque en ellas están creadas las condiciones para llevar a cabo el proceso, al existir mayor concentración de las formas de gestión estatal, estas se corresponden a la demarcación del Consejo Popular de Cueto Oeste y Marcané. No se está conforme con lo logrado hasta el momento y se continúan los estudios para su implementación en los demás consejos populares.
Comportamiento de los depósitos total de dinero depositado en MP, en este aspecto contábamos con 1 867 057,2 MP y actualmente se contabiliza 1 478 773,2 MP, con una diferencia de menos 388284.0 MP.
Las Cuentas Bancarias Fiscales pendientes por aperturar, encontramos 81 como potencial. Se tienen abiertas 59, correspondiendo a: 4 de artistas, 64 en el Sector Agropecuario, y 9 TCP. Las cuentas bancarias pendientes de abrir por figuras en las personas naturales son: 5 de artistas, 67 en el Sector Agropecuario, 633 de TCP, 3 TCP Sector Agropecuario para un total de 708.
En el caso de las cuentas bancarias fiscales con saldo cero tenemos un potencial de 708 y se encuentran hasta el momento 568, faltado por incluir 140. Estas cuentas se encuentran asociadas a los negocios de TCP y trabajadores del sector agropecuario.
Los trabajadores en los centros que llevan estos canales digitales para cobrar o pagar al igual que parte de la población se resisten a su uso por diversas razones. En las entrevistas realizadas aparecen sus opiniones las cuales mostramos a continuación:
El proceso de Bancarización es bueno porque le acerca el servicio del pago de la electricidad, el gas, el agua, teléfono, la corriente, organizaciones políticas y de masas, compra en las bodegas, y a los actores económicos que lo aplican, pero las condiciones no están creadas en la infraestructura, ni capacitación, divulgación y las condiciones logísticas a nivel de estructura y de población.
Cuando un obrero necesita obtener su salario para satisfacer sus necesidades, en ocasiones debe ir varias veces al banco porque de acuerdo al efectivo en existencia será el dinero que le entreguen, por la falta de oferta por parte del Estado y la negativa de los nuevos actores económicos, se necesita el efectivo para realizar las compras en los establecimientos particulares e incluso informales. En los servicios de caja extra que se ejecutan en las bodegas, debido a la poca recaudación por lo deprimido de los productos que llegan a la canasta básica se le brinda el servicio a 15 ó 20 personas; con respecto a los pagos en línea en los establecimientos, acceden al servicio de 3 a 5 clientes por bodegas. Los TCP aun teniendo el código QR y el dominio de lo legislado solo lo utilizan con personas por ellos seleccionadas, cobran mitad en transferencia y la otra parte en dinero o solo admiten una cantidad de clientes los días por ellos designados en la semana, alegando que la cola es muy grande y se le atrasa la venta, que donde compran le exigen el dinero en efectivo o que tienen las tarjetas llenas y el banco no admite más transferencias y en este último caso no es cierto porque las tarjetas de los TCP no tienen límite para recibir transferencia de los clientes, detrás de esas actuaciones se esconden malas intenciones que conllevan a la evasión del fisco.
El Proceso de Bancarización tiene como objetivo, incrementar la bancarización de todas las operaciones, a través de los canales electrónicos de pago, dinamizando las finanzas de todos los actores económicos y su relación con la población, cumpliendo con uno de los objetivos de la actualización del modelo económico cubano, va marchando en este municipio, pero con lentitud, todavía existen potencialidades que deben ir incorporándose hasta alcanzar el resultado ansiado.
PROYECTO DE ACUERDOS.
PRIMERO: Aprobar el informe presentado por el Consejo de la Administración Municipal sobre la marcha del proceso del proceso de Bancarización en el primer trimestre del año 2025, así como el dictamen realizado por la Comisión Económica de la Asamblea Municipal del Poder Popular.
SEGUNDO: Encargar al Consejo de la Administración Municipal en transformar los señalamientos identificados por la Comisión de la Economía y Proyectos de Desarrollo Local, relacionados con:
1. Agilización de la documentación para llegar a la mayoría de los actores potenciales que deben engrosar los conceptos de la Bancarización.
2. Que se intencionen cursos de capacitación con el personal de los establecimientos que utilizan los nuevos canales electrónicos, así como los trabajadores que reciben su salario por tarjeta.
3. Evaluar la posibilidad de divulgar las bondades presentadas por el Proceso de Bancarización en todos sus conceptos.
4. Imprimir dinamismo en cada una de las instituciones que llevan al uso de las cuentas fiscales para que no se escapen los ingresos al presupuesto.
5. Desarrollo de controles sistemáticos y efectivos para garantizar mayor satisfacción y aceptación por parte de la población.
6. Implementar el presente acuerdo 30 días posteriores a su notificación.
TERCERO: Encargar a la Comisión Económica y de Proyectos de Desarrollo Local en el control a la implementación y respuesta del acuerdo encomendado al Consejo de la Administración Municipal sobre el cierre del primer trimestre del año de la marcha del Proceso de Bancarización en el Municipio.
PUNTO No.10: APROBACIÓN DE LA COMISIÓN TEMPORAL QUE DICTAMINARÁ, EN SEPTIEMBRE, EL INFORME DEL CONSEJO DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL SOBRE LA ATENCIÓN BRINDADA A LA POBLACIÓN EN EL I SEMESTRE DE 2025. (PROGRAMA DE GOBIERNO, OBJETIVO # 7.ACCIÓN # 7).
Cumpliendo lo que establece el Artículo 125 de la ley 132 de Organización y funcionamiento de las Asambleas Municipales del Poder Popular y de los Consejos Populares, corresponde en el mes de septiembre del 2025 la rendición de cuenta del Consejo de la Administración Municipal ante la Asamblea, sobre los resultados obtenidos en la atención a la población en el primer semestre del año 2025, por lo que proponemos los siguientes delegados para formar parte de la Comisión temporal que dictaminará la misma.
Presidente: Roberto Torres Pardo.
Vicepresidente: Englis Miranda Palmero.
Secretario: Mariela Hendrison Pupo.
Miembros:
1. Carlos Germán Tejeda Cruz.
2. Idalmis Padilla Navarro.
3. Nélcida Alcântara Hernàndez.
4. Yilian Alcántara Cisnero.
PRIMERO: Aprobar la Comisión Temporal para dictaminar, en septiembre la rendición de cuenta del Consejo de la Administración Municipal sobre los resultados obtenidos en la atención a la población en el primer semestre del año 2025:
Presidente: Roberto Torres Pardo.
Vicepresidente: Englis Miranda Palmero.
Secretario: Mariela Hendrison Pupo.
Miembros:
1. Carlos Germán Tejeda Cruz.
2. Idalmis Padilla Navarro.
3. Nélcida Alcântara Hernàndez.
4. Yilian Alcántara Cisnero.
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